Interim Unitmanager Data & Digitalisering (D&D)

De opgave

De unit Data & Digitalisering staat voor een omvangrijke en urgente ontwikkelopgave. Door het uitvallen van de huidige unitmanager is op korte termijn behoefte aan stevige interim-sturing met aandacht voor de mensen. De continuïteit van de dienstverlening moet worden geborgd, terwijl tegelijkertijd richting moet worden gegeven aan de toekomst van digitalisering, data en informatievoorziening binnen de gemeente Alkmaar.

De interim-unitmanager brengt rust, richting en structuur. Je bent zichtbaar aanwezig, investeert in medewerkers en professioneel leiderschap en creëert duidelijkheid over prioriteiten, verantwoordelijkheden en samenwerking. Tegelijkertijd ontwikkel je, samen met directie, management en professionals, een gedragen visie en een passende governance voor D&D.

De opdracht vraagt om: een ervaren leider die strategisch adviseert, bestuurlijk sensitief opereert en beschikt over voldoende inhoudelijke kennis om scherpe keuzes te maken. Je verbindt de inhoudelijke opgave aan organisatieontwikkeling en weet beweging te realiseren zonder de menselijke maat uit het oog te verliezen.

Doel van de opdracht

Borgen van de continuïteit, kwaliteit en bestuurbaarheid van de unit D&D in een periode van 6 maanden.

Herstellen en versterken van rust, vertrouwen, focus en eigenaarschap binnen de unit.

Ontwikkelen van een gedragen visie en ontwikkelrichting voor Data & Digitalisering.

Inrichten en verankeren van heldere governance, opdrachtgeverschap, portfoliosturing, besluitvorming en eigenaarschap.

Adviseren over de toekomstbestendige positionering, inrichting, leiderschapsstructuur, capaciteit en benodigde competenties van D&D.

Voorbereiden van een zorgvuldige overdracht naar de structurele leiding van de unit.

Continueren van de digitale voortrekkersrol die Alkmaar heeft.

Resultaatgebieden1. Leidinggeven, stabiliseren en ontwikkelen

Geeft integraal leiding aan de unit en stuurt op resultaten, kwaliteit, capaciteit, prioriteiten en samenhang.

Is zichtbaar en benaderbaar, geeft medewerkers duidelijkheid en bevordert een sociaal veilige, professionele werkomgeving.

Versterkt leiderschap, eigenaarschap, samenwerking en aanspreekbaarheid binnen de unit.

Brengt de belangrijkste risico’s, afhankelijkheden en personele knelpunten in beeld en treft passende maatregelen.

Bewaakt de balans tussen noodzakelijke verandering en de belastbaarheid van medewerkers en organisatie.

2. Continuïteit en basis op orde

Borgt de continuïteit van kritieke digitale dienstverlening, informatievoorziening en ondersteunende processen.

Creëert overzicht in lopende programma’s, projecten, beheeropgaven, contracten, risico’s en verplichtingen.

Stelt samen met betrokkenen een beperkte, uitvoerbare prioriteitenagenda op en bewaakt de realisatie.

Versterkt waar nodig procesvolwassenheid, interne beheersing, leveranciersregie en escalatie- en besluitvormingslijnen.

Brengt samenhang aan tussen operatie, verandering, innovatie en wettelijke of bestuurlijke verplichtingen.

3. Visie en strategische positionering

Ontwikkelt met directie, management en professionals een richtinggevende visie op data, digitalisering en informatievoorziening.

Verbindt de digitale opgave aan gemeentelijke dienstverlening, maatschappelijke opgaven en organisatieontwikkeling.

Vertaalt relevante ontwikkelingen, waaronder datagedreven werken, AI, Common Ground, digitale weerbaarheid en informatiebeheer, naar concrete keuzes voor Alkmaar.

Positioneert D&D als strategische partner van bestuur, directie, management en organisatie, met heldere verwachtingen over rollen en dienstverlening.

4. Governance, sturing en opdrachtgeverschap

Ontwikkelt een werkbaar governance- en sturingsmodel voor data, digitalisering en informatievoorziening.

Verduidelijkt rollen, verantwoordelijkheden, mandaten, eigenaarschap en besluitvorming tussen directie, opdrachtgevers, management en D&D.

Versterkt strategisch informatiemanagement, architectuur, portfoliosturing en prioritering.

Organiseert transparante besluitvorming over ambities, capaciteit, middelen, risico’s en afhankelijkheden.

Versterkt de verbinding tussen beleid, uitvoering, bedrijfsvoering, informatievoorziening en externe partners.

5. Toekomstbestendige organisatie en overdracht

… lees de volledige omschrijving bij MiPublic.