Projectleider/programmamanager
- Plaats
- Rotterdam, Zuid-Holland
- Start
- 2 november 2026
- Looptijd
- 4 maanden
- Reageren tot
- 26 oktober 2026
- Opdrachtgever
- Hoogheemraadschap Schieland en Krimpenerwaard
- Gezien bij de bron
- vandaag 18:11
Kies je bemiddelaar
De Publieke Partner
Detachering| Na fee | €103,20 per uur |
| Tarief van het bureau | €120 per uur |
| Fee | 14%, gaat van het tarief af (Fee 10% van je uurtarief (zzp); detachering 14%, of 10% als je de opdracht zelf aanbrengt. Kassiersmodel: je factureert aan De Publieke Partner, die int bij de opdrachtgever (30 dagen betaaltermijn).) |
| Transparantie | |
| Reageren tot | open tot 27 okt |
Omschrijving
Deze opdracht is niet geschikt voor zzp'ers.
Opdrachtomschrijving
Binnen het Hoogheemraadschap van Schieland en de Krimpenerwaard (HHSK) is weerbaarheid een strategisch speerpunt. Als organisatie met een vitale publiektaak maken we onderdeel uit van de kritieke infrastructuur. Ontwikkelingen zoals digitalisering, toenemende dreigingen en nieuwe wetgeving, waaronder de Wet weerbaarheid kritieke entiteiten (WWKE), stellen hoge eisen aan de continuïteit en veiligheid van de organisatie.
Er is een risicoscan uitgevoerd om te bepalen hoe weerbaar de organisatie is. Hieruit is een top vier van aandachtspunten naar voren gekomen:
- Er ontbreken concrete plannen voor de drie belangrijkste geclassificeerde risico’s.
- De systemen, ICT en personele bezetting zijn nog niet voldoende bestand tegen verstoringen.
- De coördinatie van crisisbeheersing, risicomanagement en bedrijfscontinuïteit moet worden verbeterd.
- Er is behoefte aan een duidelijke aanpak en sturing.
Daarom is een organisatiebreed Programma Weerbaarheid opgestart om HHSK sterker en beter voor te bereiden op de toekomst.
Weerbaarheid betreft een integraal vraagstuk dat fysieke, digitale, organisatorische en menselijke aspecten omvat. In dit kader spelen met name Facilitaire Zaken en HR een sleutelrol bij het versterken van de menselijke factor en de werkomgeving.
HHSK zoekt een ervaren projectleider die regie voert op de samenhang tussen deze domeinen en het organisatiebrede programma. De projectleider zorgt voor een effectieve en uitvoerbare implementatie van de benodigde maatregelen die voortvloeien uit het weerbaarheidsprogramma en de WWKE.
Het HR-spoor richt zich op het versterken van de personele weerbaarheid van HHSK door het borgen van kritieke functies, het vergroten van vervangbaarheid, het versterken van integriteit en weerbaar gedrag, het ontwikkelen van leiderschap en het structureel verankeren van weerbaarheid in beleid, processen en organisatiecultuur.
Hoofdthema’s
Inventarisatie
- Uitvoeren van risicoanalyses en kwetsbaarheidsscans van gebouwen, terreinen en vitale objecten, in relatie tot benodigde maatregelen.
Fysieke veiligheid
- Versterken van de veiligheid en robuustheid van werklocaties, waaronder beveiliging, bezoekersbeheer, toezicht en alarmopvolging.
- Ontwikkelen van maatregelen tegen sabotage, vandalisme, onbevoegde toegang en insider threats.
Facilitaire randvoorwaarden
- Inrichten en optimaliseren van voorzieningen ten behoeve van de continuïteit van de bedrijfsvoering.
- Borgen van maatregelen rondom toegangsbeheer, beveiliging en calamiteitenvoorzieningen.
- Ontwikkelen van continuïteitsmaatregelen voor uitval van nutsvoorzieningen, zoals stroom, water, gas en telecommunicatie, inclusief noodvoorzieningen.
- Borgen van beheer, onderhoud en periodieke toetsing van beveiligingsvoorzieningen.
Toekomstgericht beleid
- Opstellen en implementeren van integraal beleid voor fysieke beveiliging, afgestemd op de WWKE en het Programma Weerbaarheid.
- Opstellen van evacuatie-, lockdown- en shelter-in-place-procedures voor verschillende dreigingsscenario’s.
- Opstellen van screeningsbeleid voor zowel HHSK als HHR.
- Opstellen van weerbaarheidsbeleid, inclusief plan van aanpak.
- Mede ontwikkelen en implementeren van opleidings- en trainingsprogramma’s, onder andere gericht op bewustwording en afgestemd op het Programma Weerbaarheid.
Op te leveren resultaten
- Integraal implementatieplan voor fysieke en personele weerbaarheid.
- Advies over de prioritering van investeringen op basis van risicoanalyse.
- Integriteits- en bewustwordingsprogramma.
- Kritieke-functieanalyse.
Eisen, persoonskenmerken en wensen
- Stevige en ervaren projectleider op het gebied van complexe organisatievraagstukken.
- Ervaring met thema’s als weerbaarheid, veiligheid en crisismanagement vanuit het bedrijfsvoeringsperspectief.
- Ervaring in een publieke of bestuurlijke context.
- Verbindend vermogen en de vaardigheid om over domeinen heen samen te werken.
- Goed ontwikkelde communicatieve en adviesvaardigheden.
- Strategisch sterk én hands-on in de realisatie.