Transitiemanager HR & organisatieontwikkeling - Locatie Omgeving Meppel/Hybride werken

• Aanleiding: Grote strategische HR- en organisatievraagstukken.

• Bedoeling: Als Transitiemanager HR & organisatieontwikkeling werk je aan de grote HR-vraagstukken van vandaag én morgen.

• Persoonlijkheid x vaardigheid: Je opent proactief de dialoog, stelt scherpe vragen, brengt nieuwe perspectieven in en legt verbindingen tussen mens, cultuur, leiderschap, structuur, bedrijfsvoering en dienstverlening. Je bent een stevige en overtuigende sparringpartner die niet bang is om tegengeluid te geven, nieuwe perspectieven aan te dragen en anderen mee te nemen in verandering. Tegelijkertijd ben je doortastend en resultaatgericht: je weet visie te vertalen naar concrete acties en houdt energie en beweging in de organisatie. Je bent nieuwsgierig, communicatief sterk en verbindend, waardoor je en mensen weet te enthousiasmeren voor een gezamenlijke koers.

Organisatie

De samenwerkingsorganisatie geeft met ruim 900 medewerkers uitvoering aan de gemeentelijke taken en verleent diensten aan ongeveer 80.000 inwoners van de twee gemeenten. Dit maakt hen de op één na grootste gemeentelijke organisatie in Drenthe. Daarnaast zijn wij een unieke organisatie door het werken voor 2 heel verschillende gemeenten. We zijn centraal gelegen en goed bereikbaar, zowel met de auto als het openbaar vervoer.

Transitiemanager HR & organisatieontwikkeling

Als Transitiemanager HR & organisatieontwikkeling werk je aan de grote HR-vraagstukken van vandaag én morgen. Je kijkt verder dan bestaande structuren en onderzoekt wat de organisatie nodig heeft. Als stevige sparringpartner voor directie, DNO en het HR-team geef je richting aan de HR-opgave en verbind je deze aan de bredere organisatieontwikkeling.

Je denkt mee over visievorming, brengt focus en prioriteit aan en bewaakt de voortgang. Daarbij blijf je niet bij advies en visie: je voert regie op de vertaling naar de praktijk en treedt op als verbinder en aanjager, met de executiekracht om strategie daadwerkelijk in beweging en tot uitvoering te brengen.

Werkzaamheden

• Richting geven aan de strategische HR-opgave en deze verbinden aan de bredere organisatieopgaven en koers van de organisatie.
• Ontwikkelen en concretiseren van een samenhangende HR-visie op onder meer duurzame inzetbaarheid, aantrekkelijk werkgeverschap, (digitaal) leiderschap en interne HR-dienstverlening.
• Proactief adviseren en spiegelen van directie en DNO over strategische HR- en organisatievraagstukken en daarbij nieuwe perspectieven, scenario’s en keuzerichtingen inbrengen.
• Adviseren van de WOR-bestuurder,
• Regie voeren op Strategische Personeelsplanning (SPP), het proces verder ontwikkelen en duurzaam inbedden in de organisatie en de uitkomsten vertalen naar toekomstgerichte scenario’s en strategische keuzes voor directie en bestuurlijke lijn.
• Regie voeren op organisatiebrede leiderschaps- en cultuurontwikkeling en deze vertalen naar concrete interventies en duurzame borging.
• Regie voeren op samenhangende strategische HR-programma’s en -projecten, inclusief prioritering, voortgang en realisatie.
• Continu onderzoeken en spiegelen hoe mens, cultuur, leiderschap, structuur, bedrijfsvoering en dienstverlening bijdragen aan de organisatiekoers en hierover de strategische dialoog voeren.
• Strategische vraagstukken en keuzes vertalen naar concrete acties en zorgen voor implementatie en borging binnen de organisatie.

Resultaten

• SPP is duurzaam ingebed in de organisatie en worden de uitkomsten benut voor toekomstgerichte scenario’s en strategische besluitvorming door directie en bestuurlijke lijn;
• Richting gegeven aan de organisatiebrede ontwikkeling van leiderschap en cultuur, zijn passende interventies in gang gezet en is de borging daarvan georganiseerd;

… lees de volledige omschrijving bij Talent123.