Teamleider Samenleving (sociaal domein breed)

Functie
Titel: Tijdelijke tweede teamleider (coachend leider / verandermanager)
Je neemt een sleutelpositie in bij een veranderopgave gericht op het ontwikkelen van kleine, krachtige thuisteams en bent operationeel verantwoordelijk voor de aansturing van twee tot drie (beleids)thuisteams binnen het sociaal domein.

Opdracht & Verantwoordelijkheden

Veranderopgave

Ontwikkelen van thuisteams naar meer eigenaarschap, kort cyclisch werken, lerend vermogen en samenwerking.
Van sturen op individu naar sturen op het team; coachen en faciliteren naar resultaatgerichtheid met heldere doelen en richting.
Op maat begeleiden van teams afhankelijk van hun ontwikkelstadium en stimuleren van zelfoplossend vermogen.
Adviseren over de inrichting van regulier en projectmatig werk, inclusief werkverdeling en aansturing.

Operationele aansturing

Aansturen van twee tot drie (beleids)thuisteams op regulier beleidswerk en P-taken in de volle breedte van het sociaal domein.
Opdrachtgeverschap of participatie in integrale opgaven op dossiers binnen het sociaal domein.
Zorgen dat teams werken met korte cycli (viermaandelijkse teamplannen), prioriteren en rolverdeling helder is, en dat werkdruk gezond blijft.
Terugbrengen van het aantal uur dat aansturing kost door teams meer zelfstandig te laten opereren.

Werkzaamheden

Vertalen van strategie/beleid naar tactisch en operationeel niveau en vice versa.
Bewaken van integraliteit, sturen op proces en resultaat binnen het sociaal domein.
Helpen teams ontwikkelstappen te zetten, stellen van vragen en teams zelf oplossingen laten formuleren.
Verscherpen van de scheiding en samenwerking tussen projectmatig werken en lijnwerk binnen het team.
Bijdragen aan een soepele samenwerking tussen bestuur, management en teams (de driehoek).
Afstemming over voortgang met je manager Samenleving.

Profiel

Ervaren coachend leider en verandermanager met aantoonbare ervaring in veranderprocessen gericht op teamontwikkeling.
Bekende met kortcyclisch, resultaatgericht werken en het coachen van teams naar meer autonomie en eigenaarschap.
Brede kennis van het sociaal domein, inclusief onderwerpen als participatiewet, WMO, Jeugd, gezondheid, cultuur, onderwijs en sport.
Ervaring met het combineren van operationele aansturing en adviesfunctie rond projectmatig versus regulier werk.
Vaardig in het snel doorgronden van inhoud op hoofdlijnen en sparren met medewerkers over inhoudelijke dossiers.
In staat om sturing aan te passen aan het ontwikkelstadium van teams en het (team- en individueel) leren te stimuleren.

Scope

Je begeleidt zeker het thuisteam ‘iedereen doet mee’ (beleid werk en inkomen) en daarnaast één of twee andere (beleid)teams binnen het sociaal domein (bijvoorbeeld WMO, Jeugd, gezondheid, welzijn, sport, cultuur).
OrganisatieDe gemeente Houten is onderdeel van de stadsregio Utrecht en de laatste decennia volop in ontwikkeling. Van een dorp van 7.000 inwoners in 1975 groeide Houten uit tot een middelgrote stad van bijna 50.000 inwoners. Stedelijk van karakter in het centrum en dorps in de mooie en rustige woonwijken en de drie kleine kernen ’t Goy, Schalkwijk en Tull en ’t Waal. Behalve dat Houten mooi, groen, veilig en landelijk gelegen is, kent de gemeente ook veel sociale, culturele en economische activiteit.

Deze kenmerken vormen samen de kracht en de kwaliteit van Houten. De afdeling Samenleving bestaat uit 50 enthousiaste professionals op het gebied van jeugdwet, WMO, gezondheid, participatiewet, sport, cultuur, onderwijs inburgering en inkomen. Dit betreft beleidsmedewerkers op hiervoor genoemde beleidsterreinen en uitvoerende medewerkers op leerplicht, inburgering en werk.

… lees de volledige omschrijving bij 1UPPLY.