Interim Afdelingshoofd BJVO (Bestuurs- en Juridische Zaken) – Noord Holland

Een van onze opdrachtgevers, een gemeente, heeft DutchDare International gevraagd de selectie te doen van een Interim Afdelingshoofd BJVO. De opdracht start begin juli 2026 en heeft een looptijd van tenminste 6 maanden. Er geldt een optie op verlenging en de gevraagde inzet is gemiddeld 32 tot 36 uur per week. Binnen de organisatie werken ongeveer 700 medewerkers. De organisatie is ingericht langs drie domeinen: Mens en Samenleving, Ruimte en Bedrijfsvoering. De directeuren van deze domeinen vormen samen met de gemeentesecretaris/algemeen directeur het Directieteam. In de eerste fase van de fusie heeft de organisatie hard gewerkt aan het op orde brengen van de dienstverlening en bedrijfsvoering. Inmiddels is een start gemaakt met een volgende fase. Daarin ligt de focus meer op samen met de samenleving bouwen. Voor de organisatie betekent dat o.a. het verder inbedden van opgave- en gebiedsgericht werken, data gestuurd werken, maar ook meer strategisch en integraal werken om meer maatwerk in dorpen en wijken te leveren. Daarnaast zijn er bedrijfsvoeringsvraagstukken die eisen stellen aan de organisatie, zoals de krappe arbeidsmarkt, digitalisering, wetgeving (zoals WOO, (informatie)veiligheid e.d.), diversiteit en inclusie, transparantie. De afdeling BJVO is onderdeel van het domein Bedrijfsvoering. De afdeling bestaat uit vier teams: Bestuurs- en Directiezaken (6 fte). Juridische Zaken (12,1 fte). Veiligheid (7,5 fte). Ondersteuning (22,7 fte). Dit team bestaat uit 3 subteams: bestuurs- en managementondersteuning, externe betrekkingen en kabinet én facilitair. Het team wordt aangestuurd door een teamleider. Er behoefte aan een ervaren afdelingsmanager die leidinggeeft aan deze afdeling en de verdere professionalisering binnen de kaders van wet- en regelgeving, de bestuurlijke opgaven (coalitieakkoord) en de ingezette organisatieontwikkeling. 1) Integraal management afdeling De leidinggevende is integraal manager van de afdeling en de inhoudelijke deelgebieden daarbinnen en is daarom verantwoordelijk voor: de resultaten. efficiënte en effectieve bedrijfsvoering van het werk. prioritering. personeels- en financieel management. doorontwikkeling en professionalisering van de afdeling. strategische advisering van bestuur en directie. 2) Collectief leiderschap De manager is onderdeel van het managementteam van het domein Bedrijfsvoering én de gemeente als geheel. Als lid van deze managementteams wordt verwacht dat de manager de koers van de organisatie uitdraagt en bijdraagt aan de doorontwikkeling van de organisatie door actief te participeren in domein- en organisatiebrede thema’s of vraagstukken. Actuele thema’s in de ontwikkeling van het domein zijn o.a.: prioritering / portfolio. het samenspel met de organisatie. bedrijfsvoeringsvisie. 3) Doorontwikkeling bestuurlijke ondersteuning In de afgelopen maanden is een visie gevormd op de bestuurlijke ondersteuning. Er zijn diverse korte termijn acties in gang gezet, waarbij de focus vooral ligt op bestuurs- en directiezaken, EBK, Ondersteuning en Communicatie. In 3 vervolgstappen vraagt het om verdere professionalisering van deze onderdelen (rolinvulling, werkwijzen, positionerings-, samenwerkings- en inrichtingsvraagstukken) en wordt daarnaast steeds meer een organisatiebrede veranderopgave. De afdelingsmanager is, in opdracht van de gemeentesecretaris, verantwoordelijk voor de regie op deze opdracht en de doorontwikkeling van de eigen onderdelen. 8-10 jaar ervaring als strategisch manager binnen de publieke sector (bij voorkeur gemeente).

… lees de volledige omschrijving bij DutchDare International.