Programmamanager Vastgoed

De gemeente Maassluis beschikt over een omvangrijke portefeuille gemeentelijk vastgoed, waaronder basisscholen, binnensportaccommodaties, het stadhuis en de stadswerf. De gemeente staat voor een aantal strategische vraagstukken op het gebied van vastgoed. Een integrale strategische vastgoedvisie moet worden ontwikkeld. Daarnaast zijn keuzes nodig over onder meer het behouden, afstoten, verduurzamen en toekomstbestendig maken van gemeentelijk vastgoed. Ook spelen vraagstukken rondom onderwijshuisvesting, binnensportaccommodaties en maatschappelijke vastgoedprojecten. De hoofdopdracht bestaat uit het zelfstandig ontwikkelen en opleveren van een strategische visie op het gemeentelijk vastgoed, inclusief een meerjarig uitvoeringsprogramma en de benodigde bestuurlijke besluitvorming. De strategische visie moet richting geven aan de toekomstige inzet van het gemeentelijk vastgoed, waarbij onder meer aandacht wordt besteed aan maatschappelijke waarde, functionaliteit, duurzaamheid, eigendom, exploitatie, beheer, investeringen en de financiële consequenties van de gemaakte keuzes. De opdracht resulteert in de volgende concrete producten: Strategische vastgoedvisie: Een integraal en onderbouwd document waarin de strategische koers voor het gemeentelijk vastgoed wordt beschreven en waarin keuzes worden gemaakt over onder meer behoud, afstoting, verduurzaming, beheer, exploitatie en toekomstige investeringen. Meerjarig uitvoeringsprogramma Vastgoed: Een concreet uitvoeringsprogramma waarin de strategische keuzes worden vertaald naar prioriteiten, maatregelen, planning, benodigde capaciteit, financiële consequenties en afhankelijkheden. Bestuurlijke besluitvorming: Een onderbouwd college- en raadsvoorstel waarmee de strategische vastgoedvisie en het uitvoeringsprogramma ter besluitvorming kunnen worden voorgelegd. Proces- en implementatiekader: Een praktische uitwerking van de wijze waarop de strategische keuzes en prioriteiten kunnen worden geïmplementeerd en gemonitord. De opdracht is resultaatgericht en heeft betrekking op het ontwikkelen van de strategische vastgoedvisie en het vertalen daarvan naar een meerjarig uitvoeringsprogramma. De opdrachtnemer is geen onderdeel van de reguliere personeelsformatie van de gemeente en vervult geen structurele functie binnen de gemeentelijke organisatie. De opdrachtgever bepaalt de gewenste resultaten en de randvoorwaarden waarbinnen deze resultaten moeten worden gerealiseerd. De opdracht wordt uitgevoerd vanuit de specifieke deskundigheid en ervaring van de opdrachtnemer. Het procesmatig coördineren van werkzaamheden houdt geen hiërarchische aansturing of personele verantwoordelijkheid voor gemeentelijke medewerkers in.