Inhoudelijke analyse van relevante context, informatie en ontwikkelingen en vertalen naar aanpak en –uitvoering maar ook kansen voor nieuwe projecten of veranderingen.
Advies aan opdrachtgever op basis van analyse van probleemstelling en haalbaarheid resultaten.
(Bijdragen aan) formulering eisen(pakket), resultaten en (rand)voorwaarden, beoordelen haalbaarheid en benoemen risico’s en kritische succesfactoren.
Kaderstelling en afbakening afgestemd met relevante partijen en stakeholders.
(Zorgen voor) opleveren van management- en sturingsinformatie en geven van advies op basis van inhoudelijke analyses.
Spin in het web: identificeert kansen en risico’s.

Project- & Procesmanagement

Focus op de kernactiviteiten van de uitvoering van het project of de veranderopdracht.

Sturing van project- en verandermanagement processen: initiëren, plannen, (bij)sturen, beheersen, communiceren, implementeren en opleveren, decharge, overdragen en afsluiten.
Inhoudelijke, procesmatige en procedurele ondersteuning van besluitvorming in de verschillende fasen van projecten en verandertrajecten.
Overleg/intake met opdrachtgever over aanpak en beoogde resultaten.
Verantwoordelijk voor de uitvoering.
Integreren producten van verschillende vakgebieden/werkterreinen.
Rapporteert status.

Sturing & Resourcebeheer

Focus op het managen van mensen, middelen, budgetten en capaciteit.

Resourcebeheer: je zorgt voor het tijdig beschikbaar zijn of maken van de juiste middelen (mensen, tijd, geld, kennis en tools) op het juiste moment en in de juiste samenstelling.
Efficiënte inzet van mensen en middelen en informatievoorziening, toegekende budgetten en nauwgezette (kwaliteits- en voortgangs)bewaking.
Medewerkers of team op adequate wijze ondersteund en aangestuurd en/of begeleiding van en toezicht op (werk van) derden.
Bezien, invullen en bijstellen benodigde kwalitatieve en kwantitatieve capaciteit, randvoorwaarden, middelen en te hanteren methoden en technieken.

Stakeholderbeheer & Invloed

Focus op de omgevingsfactoren en de relatie met andere processen.

Omgeving effectief ingeschakeld en beïnvloed.
Beïnvloeden andere relevante processen.
Stakeholders intern en buitenaf meenemen in de voortgang.

Kwaliteitsborging, Evaluatie & Borging

Focus op het afsluiten, leren van de resultaten en het verbeteren van de organisatie.

Kwaliteitsborging op te leveren resultaten, betrekken van collega's met kennis die benodigd is.
Bijdragen aan evaluatie van realisatie en resultaten.
Opstellen leerpunten en toe (laten) voegen aan leerpuntenregister FCC, wanneer van toepassing.
Kennisdeling en -borging bij de relevante betrokkenen.
Advies geven voor verbetering en bijstelling andere relevante beleids- of uitvoeringsvraagstukken, processen, producten en diensten.

Transport

Kandidaat is bereid door Nederland heen te reizen in verband met de locatie van verschillende teams (Soesterberg, Maasland, Schaarsbergen).

Organisatorische context en cultuur

JIVC: JIVC is een professionele IV/ICT-organisatie, die de Defensieonderdelen en andere klanten binnen de overheid faciliteert in het effectief en doelmatig kunnen (blijven) uitvoeren van hun taken. Als organisatie staat JIVC voor betrouwbare, beveiligde IV/ICT-diensten die marktconform zijn wat betreft techniek en prijs. Medewerkers binnen JIVC werken samen en delen kennis, vanuit het besef dat alleen op deze wijze de beste kwaliteit kan worden geleverd.

Opdrachtomschrijving

De projectmanager IAM is een sleutelfiguur bij complexe (IT) verandertrajecten, projecten en de doorontwikkeling van Defensie organisatie. De doorontwikkeling behelst de transformatie van de Defensie organisatie tot een wendbare, toekomstbestendige IT‑krachtcentrale: die technologische grenzen verlegt, bedrijfswaarde levert en elke strategische uitdaging kan beantwoorden emt een…

… lees de volledige omschrijving bij ITAQ.

Bekijk meer opdrachten

Vergelijkbare opdrachten

Reageer via ITAQ