Senior HR Adviseur

• Advies over het al dan niet toepassen van inrichtingsprincipes (bepalen waar afgeweken mag worden en waarom).
• Advies over formatie, bezetting en realisatie daarvan.
• Advies over O&F-beleid en bijbehorende formats.

• Omschrijving en definitie van domeinen.
• Bepalen welke kerntaken en bijbehorende organisaties (directies/diensten) onder een domein vallen (scope en hoofdstructuur).
• Een groot deel van de hoofdstructuur is reeds omschreven door O&P Rijk | Organisatieadvies (januari 2026).
• Voor een beperkt aantal ministeries moet de hoofdstructuur en de daarbij behorende domeinomschrijving nog worden vastgesteld.

• Opstarten van het wetstraject.
• Voorbereiden van concept-instellingsbesluiten door DRH in samenwerking met de directie Wetgeving en Juridische Zaken.

• Advies over inrichting van nieuwe of gewijzigde organisaties met een hoge urgentie.
• Bijvoorbeeld de opstart van Shared Service Organisaties (SSO's) gedurende de ontwikkeling van het functiehuis in 2026.

• Toetsen van de bijbehorende transitietabel.
• Controleren of koppelingen en niveaus correct zijn vastgesteld.
• Vaststellen of de bouwtekening juist is of moet worden aangepast.
• Adviseren over eventuele noodzakelijke wijzigingen.

• Toetsen van proces en producten.
• Geven van feedback op functiebeschrijvingen.
• Opstellen van specialistische functiebeschrijvingen (indicatie: circa 10 functiereeksen).
• Waarderen van vastgestelde functiebeschrijvingen door middel van:
  • FUWA Rijk; of
  • de Bakkenistmethode voor functiewaardering.
• Eventueel bepalen van conversies.

• Advies over implementatiescenario's.
• Advies over onderhouds- en beheercycli.
• Advies over toepassingsprocedures (functiehuis als indelingsinstrument).
• Advies over bezwaarprocedures.

• Salarisgroeimodel.
• Salarisniveaus.
• Inschalingsregeling.
• Opstellen en/of toetsen van beleidsdocumenten.
• Doorrekeningen voor het bepalen van de financiële consequenties.

• hoe de inrichting eruitziet;
• welke functies uit het functiehuis passend zijn.

• Toetsen van inrichting en functies.
• Beschrijven en indelen van specifieke functies indien nodig.
• Toetsfunctie uitvoeren namens de opdrachtgever, onder andere gericht op:
  • totale personeelskosten;
  • budgettaire kaders;
  • functiereductie;
  • nieuwe functies;
  • formatiekeuzes.

• de inrichting onvoldoende duidelijk is; en/of
• sprake is van organisatorische complexiteit waardoor organisaties niet optimaal functioneren.

• Herontwerp van organisatie-inrichting en formatie.
• Opstellen van circa 20 O&F-rapporten.
• Inbrengen van een onafhankelijke externe blik.

• Advies over de totale formatie binnen beschikbare budgettaire kaders.
• Advies over prioritering van functies en formatieplaatsen.

… lees de volledige omschrijving bij BlueTrail.