Strategisch ICT Adviseur.

Opdrachtbeschrijving

Kwaliteitsmanagement IV richt zich op het optimaliseren van de kwaliteit van IV processen, producten & services. Het is geen op zichzelf staand domein,
maar komt terug in alle delen van het management van de organisatie. Het verbeteren van de kwaliteit is iets waar de organisatie op kan sturen waarbij
de (interne) klant centraal staat. Met als focus het borgen van een optimale beschikbaarheid en kwaliteit van de duurzaam toegankelijke
informatiehuishouding verbindt kwaliteitsmanagement IV de verschillende bedrijfsonderdelen die output leveren aan het uiteindelijke resultaat: de ‘end to
end’ benadering. Kwaliteitsmanagement is continu op zoek naar verbeteracties en is gericht op innovaties en het implementeren hiervan.
Met name in grote programma’s is het gebruikelijk een kwaliteitsmanager aan te stellen.

1.Doorontwikkeling landelijke voorziening crisisbeheersing incl. tijdelijk continueren huidige LCMS. In 2027/2028 actieve bijdrage leveren in de vorm van IV/IM
advisering en procesondersteuning aan de uitvoering van de opdracht van de Regiegroep IV/IM KCR2-LVCb (aanbeveling uit SdB rapport, 2026). Opdracht Regiegroep:

Het huidige LCMS tijdelijk in standhouden, met name vanuit een IV optiek om deze software robuust en betrouwbaar te houden totdat er een alternatief beschikbaar is.

Een in te richten vraagarticulatieproces; met als resultaat: overzicht van functionele behoeften van de nieuwe LVCb en daaraan gekoppelde architectuurplaat voor het nieuwe modulaire LVCb-platform.

Het (laten) uitvoeren van een marktconsultatie naar mogelijke al binnen de overheid en de markt beschikbare oplossingen.

Het opstellen van een degelijk onderbouwde begroting LVCb die bestaat uit drie delen:

Deel 1: het budget dat nodig is om het huidige LCMS robuust in stand te houden en indien noodzakelijk nog beperkt door te ontwikkelen qua functionaliteit. - Deel 2: het incidentele ontwikkelbudget dat nodig is om bouwblokjes gekoppeld aan de architectuur van het nieuw in te richten modulaire voorziening te financieren.
Deel 3. Het structurele budget dat nodig is om de landelijke voorziening crisisbeheersing in de nieuwe vorm te onderhouden en in beheer te nemen.

Namens het Opdrachtgeversoverleg KCR2-LVCb sturen op de beschikbare budgetten en de daaraan gekoppelde resultaatafspraken.

Het Opdrachtgeversoverleg KCR2-LVCb voorzien van goed onderbouwde adviezen en voorstellen ter besluitvorming om de continuïteit én doorontwikkeling van de LVCB te kunnen garanderen.

-Het helpen voorbereiden van het nieuw in te richten Partnerberaad met daarin de belangrijkste partners uit de functionele kolom.

2.Een generieke IV Beleidskader voor missie-kritische voorzieningen opstellen. Binnen DGOPV – MCA en VRC - is er sprake van meerdere missiekritische voorzieningen die onderdeel uitmaken van het vitale proces van communicatie- en informatievoorziening. Denk hierbij bijvoorbeeld aan onder andere C2000 en haar te ontwikkelen vervanger VMX én de LVCb. Het ontbreekt binnen JenV/DGOPV aan een generieke beleidslijn, welke kaders het departement stelt, aan dit soort voorzieningen. In 2026 is een begin gemaakt met het opstellen van dit generieke beleidskader; doel is deze in afstemming met partners in 2027/28 uit te rollen binnen eigen departement en betrokken opdrachtnemers van deze voorzieningen en ook het toezicht op te organiseren.

… lees de volledige omschrijving bij Vertage (Striive).