Financieel Specialist/Controller

Den Haag is een gemeente met ca. 560.000 inwoners. Den Haag behoort hiermee tot de vier grootste gemeenten van Nederland. Het bestuur van de Gemeente Den Haag, bestaande uit het college van Burgemeester en Wethouders, is gehuisvest in het Stadhuis aan het Spui. Het Stadhuis, stadskantoor Leyweg en de stadsdeelkantoren vormen de belangrijkste (neven)locaties en zijn gevestigd in de stadsdelen Centrum, Escamp, Haagse Hout, Laak, Leidschenveen-Ypenburg, Loosduinen, Scheveningen en Segbroek. Voor verdere informatie over de gemeente zie de website www.denhaag.nl.

Vanaf 2027 worden nieuwe middelen beschikbaar gesteld via een ontschotte specifieke uitkering (SPUK) voor de uitvoering van AZWA-afspraken. Deze middelen kennen een integrale besteding en zijn gericht op maatschappelijke transformatie (o.a. versterking van basisfunctionaliteiten en sociale infrastructuur). Doel van de opdracht is het realiseren van heldere financiële sturing, inzicht en organisatie rondom deze middelen en opgaven, zodat de gemeente Den Haag effectief kan sturen op inzet en resultaten..

De gemeente Den Haag staat voor de opgave om de financiële inrichting en sturing rondom het Integraal Zorgakkoord (IZA) en het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA) verder uit te werken en te implementeren. Dit speelt zowel op lokaal als regionaal niveau, in samenwerking met gemeenten, zorgverzekeraars en zorg- en welzijnspartners.

Vanaf 2027 worden nieuwe middelen beschikbaar gesteld via een ontschotte specifieke uitkering (SPUK) voor de uitvoering van AZWA-afspraken. Deze middelen kennen een integrale besteding en zijn gericht op maatschappelijke transformatie (o.a. versterking van basisfunctionaliteiten en sociale infrastructuur).

Doel van de opdracht is het realiseren van heldere financiële sturing, inzicht en organisatie rondom deze middelen en opgaven, zodat de gemeente Den Haag effectief kan sturen op inzet en resultaten.

De financieel specialist/controller werkt vanuit de inhoudelijke opgave en richt zich op:

• Financiële inrichting AZWA/IZA en SPUK: 
  • Inrichten van financiële kaders voor de ontschotte SPUK (2027–2029) en de relatie met bestaande middelen. 
  • Inzichtelijk maken en verbinden van verschillende financieringsstromen (AZWA, SPUK IZA, GALA, HLO, doorbraakmiddelen).  
  • Adviseren over de verdeling tussen lokale en regionale middelen en de rol van de mandaatgemeente 
  • Uitwerken van sturingsprincipes rondom eigenaarschap van middelen (“van wie is het geld?”) en besteding.
• Ondersteunen van werkagenda en regionale samenwerking: 
  • Financieel ondersteunen van de totstandkoming van de verplichte werkagenda (aanvulling op regioplan).  
  • Vertalen van inhoudelijke AZWA-opgaven (basisfunctionaliteiten, ontwikkelagenda en infrastructuur) naar financiële keuzes. 
• Sturing op resultaten en monitoring: 
  • Inrichten van financiële en inhoudelijke monitoring in samenhang met bestaande instrumenten (zoals GALA-monitor en regioscan). 
  • Ondersteunen bij het inzichtelijk maken van voortgang, effecten en impact van interventies. 
  • Adviseren over bijsturing op basis van resultaten en leerervaringen. 
• Verantwoording en governance: 
  • Adviseren over governance en besluitvorming rondom inzet van middelen. 
  • Zorgdragen voor samenhang tussen financiële sturing en bestuurlijke verantwoordelijkheden. 

• Financiële kaders en sturing rondom AZWA/IZA en de SPUK helder ingericht. 
• Inzicht in alle relevante financieringsstromen en hun onderlinge samenhang.
• De werkagenda financieel onderbouwd en uitvoerbaar gemaakt.
• Duidelijke afspraken gemaakt over eigenaarschap, inzet en verantwoording van middelen.