Projectmanager Data Gedreven Werken en Business Implementatie Sr.

De Projectleider geeft leiding aan de businessimplementatie van datagedreven werken. Daarbij werkt de projectleider nauw samen met de Product Owner Datagedreven Werken, betrokken datadomeinen, businessvertegenwoordigers, informatieadviseurs, data-experts, management en het programma Informatietransitie. De projectleider vertaalt de inhoudelijke ambitie naar een uitvoerbare implementatieaanpak. Hierbij wordt niet per organisatieonderdeel gewerkt, maar vanuit logische clustering van datadomeinen en toepassingsgebieden. De projectleider zorgt ervoor dat helder wordt wat teams nodig hebben om datagedreven te kunnen werken, welke randvoorwaarden daarvoor moeten worden ingevuld en hoe de verandering stapsgewijs kan worden ingevoerd.

De implementatie wordt vormgegeven via een pilot. Binnen deze pilot worden werkwijzen, rollen, ondersteuning, governance en adoptieaanpak beproefd. Op basis van de resultaten wordt een implementatieplan opgesteld voor bredere toepassing binnen de organisatie vanaf 2027.

De rol van projectmanager kent de volgende taakelementen:

• opstellen van een plan van aanpak voor de implementatie van datagedreven werken;
• organiseren en begeleiden van de pilot datagedreven werken;
• uitwerken van scope, planning, aanpak, mijlpalen, afhankelijkheden en besluitvorming;
• identificeren van betrokken datadomeinen, gebruikersgroepen, rollen en stakeholders;
• organiseren van werksessies met business, data-specialisten, informatieadviseurs en management;
• ophalen van behoeften, knelpunten en randvoorwaarden vanuit de praktijk;
• vertalen van gebruikersbehoeften naar concrete implementatieactiviteiten;
• inrichten van structuur voor voortgang, besluitvorming, risico’s en issuebeheer;
• afstemmen met i-governance, data governance, informatiebeheer en beheerorganisatie;
• uitwerken van rollen, verantwoordelijkheden en werkafspraken;
• voorbereiden van communicatie, instructie, begeleiding en adoptieactiviteiten op basis van systemisch denken aanpak;
• toepassen van systemisch denken als methodiek binnen de change-aanpak, om patronen, onderlinge afhankelijkheden, stakeholderdynamiek en gedragsverandering zichtbaar te maken en gericht te beïnvloeden;
• monitoren en bijsturen van voortgang, acceptatie en resultaten van de pilot;
• vastleggen van leerpunten, succesfactoren en verbeterpunten;
• opleveren van een implementatieplan voor organisatiebrede uitrol vanaf 2027;
• zorgen voor overdracht en borging richting lijnorganisatie en beheer.