SEH Verpleegkundige

Opdrachtomschrijving

Het opstellen en toepassen van een ratecard voor de inhuur van tijdelijk personeel bij het Rode Kruis Ziekenhuis. De ratecard bevat per functiegroep en ervaringsniveau een bandbreedte met minimum- en maximumtarieven.

Het tarief van iedere individuele inhuur dient binnen de vastgestelde bandbreedte van de ratecard te vallen. De ratecard is gebaseerd op de arbeidsvoorwaarden van het Rode Kruis Ziekenhuis, de kosten van de uitlener, equal pay, marktontwikkelingen en een overeengekomen marge.

Doel van de opdracht

• Grip houden op de uitgaven aan externe inhuur.
• Bijdragen aan voldoende aanbod van kwalitatieve kandidaten.
• Borgen van naleving van wetgeving, beleid en gemaakte afspraken.
• Ondersteunen van gelijke behandeling, transparantie en equal pay.
• Versterken van de onderhandelingspositie richting leveranciers en zzp’ers.
• Ondersteunen van strategisch leveranciersmanagement en een efficiënte sourcing.

Taken en verantwoordelijkheden

• Rode Kruis Ziekenhuis: verstrekt bij iedere aanvraag of inzet de passende inschaling, inclusief schaal en trede.
• Rode Kruis Ziekenhuis: informeert Flexhuis over wijzigingen in de arbeidsvoorwaarden en noodzakelijke salarisaanpassingen.
• Flexhuis: stelt de ratecard op en informeert het Rode Kruis Ziekenhuis schriftelijk over de geldende richttarieven.
• Flexhuis: toetst bij iedere inhuur of het tarief binnen de bandbreedte van de ratecard blijft.
• Flexhuis: stelt bij wijzigingen in de arbeidsvoorwaarden een nieuwe ratecard en/of kostprijsfactor op.
• Partijen: treden bij afwijkingen of ingrijpende wijzigingen in overleg en leggen besluiten schriftelijk vast.
• Leveranciers: passen de geldende wet- en regelgeving inzake gelijke beloning toe en onderbouwen eventuele tariefsaanpassingen op basis van open calculatie.

Resultaat & Planning

Ingangsdatum: 1 januari 2026.

• Ratecard: een vastgestelde tariefstructuur voor functies, schalen en tredes binnen het Rode Kruis Ziekenhuis.
• Bandbreedte: per inhuur een minimumtarief en maximumtarief, waarbij het overeengekomen tarief binnen deze bandbreedte valt.
• Documentatie: het volledige overzicht is opgenomen in het separaat gedeelde en ondertekende bestand “Ratecard Cao Ziekenhuizen – Rode Kruis Ziekenhuis – jan26.xlsx”.
• Actualisatie: bij wijzigingen in de arbeidsvoorwaarden wordt vanaf een nader vastgestelde datum een nieuwe ratecard en/of kostprijsfactor gehanteerd.

Ratecardmodel

Het ratecardmodel bestaat uit de arbeidsvoorwaarden van het Rode Kruis Ziekenhuis, de kosten en marge van de uitlener en eventuele toeslagen voor schaarse functies.

• De brutolonen zijn gebaseerd op de functie, schaal en trede.
• Voorspelbare en in geld waardeerbare arbeidsvoorwaarden worden opgenomen in de kostprijsfactor of als vergoeding per uur.
• Niet-voorspelbare, individuele of lastig te waarderen arbeidsvoorwaarden worden niet standaard opgenomen en kunnen, indien van toepassing, separaat worden gefactureerd.
• Voor reguliere schaarste geldt een opslag van 5 procent en voor extreme schaarste een opslag van 10 procent, indien hierover met de inlener afspraken zijn gemaakt.
• De standaard bureaumarge bedraagt 15 procent.

Kostprijs Rode Kruis Ziekenhuis

• Vakantiedagen: 12,39 procent, gebaseerd op 144 vakantie-uren en een persoonlijk levensfasebudget van 57 uur per jaar bij een 36-urige werkweek.
• Feestdagen: 3,11 procent, gebaseerd op zeven feestdagen.
• Kort verzuim en bijzonder verlof: 0,6 procent, gebaseerd op een reservering van 1,5 dag.
• ADV: 0 procent; de cao Ziekenhuizen kent geen ADV.
• Vakantiegeld: 8,33 procent.
• Eindejaarsuitkering: 8,33 procent.
• Individueel keuzebudget: 0 procent.
• Pensioen: 12,92 procent werkgeversbijdrage StiPP, gebaseerd op een gemiddeld bruto uurloon van € 40,79.
• Scholing en duurzame inzetbaarheid: 2 procent.

… lees de volledige omschrijving bij De Publieke Partner.