Contractmanagement

Binnen WSHD staat de afdeling Projecten en Uitvoering (PU) aan de lat voor de uitvoering van grote investerings- en/of renovatie-opgaven. De afdeling werkt conform IPM in 5 clusters aan onze primaire taakvelden: wegen, watersystemen, baggeren, waterveiligheid en waterketen. Over de clusters heen wordt via IPM-vakgroepen kennis gedeeld en geborgd in een geuniformeerde werkwijze. Het programma Waterketen ziet zich gesteld voor een enorme projectopgave. Onze rioolwaterzuiveringen (20) en onze slibverwerkingsinstallatie zijn veelal in de jaren '80 gebouwd en zijn inmiddels toe aan een grootschalige renovatie. Aanscherping van Europese regelgeving, klimaat- en duurzaamheidsdoelstellingen en een snel veranderende omgeving komen daar nog eens bovenop.

Om deze uitdagingen het hoofd te kunnen bieden is WSHD momenteel in transitie van een projectgestuurde aanpak naar een programmatische aanpak over de Waterketen. Momenteel werken 3-4 (deels gecombineerde) IPM-teams aan de huidige projectenportfolio. Vanuit het IPM-model is contractmanagement verantwoordelijk voor de contractuele invulling van het project. Zowel intern (richting projectteam en andere afdelingen) als extern (richting adviesbureaus en aannemers) vindt binnen contractmanagement de borging plaats van de contractuele kaders die voortkomen uit de uitgangspunten van de interne opdrachtgever, klantwensen en -eisen van betrokken afdelingen en externe partijen, en het algemene programma van eisen van het waterschap.

Contractmanagement draagt zorg voor de aansturing en coördinatie van het contractteam, waarin een breed scala aan disciplines is vertegenwoordigd, waaronder contractadvisering, directievoering en toezicht. Een belangrijk onderdeel van de werkzaamheden betreft de afstemming tussen deze verschillende disciplines en het borgen van intern draagvlak voor de contractuele uitwerking van ontwerp- en uitvoeringsvraagstukken.