Organisatieadviseur Crisisbeheersing

De wereld om ons heen verandert en daarmee ook de eisen die aan crisisbeheersing worden gesteld.

Nieuwe crisistypen, maatschappelijke ontwikkelingen en veranderende verwachtingen van onze partners

en stakeholders vragen om een andere kijk op de inrichting en werkwijze van onze afdeling Crisisbeheersing.

Voor onze afdeling Crisisbeheersing zoeken we een ervaren organisatieadviseur die ons helpt om de juiste

keuzes te maken voor de toekomst. Hoe richten we de afdeling zo in dat deze aansluit bij de opgaven van

morgen? Welke werkzaamheden, rollen en verantwoordelijkheden zijn daarvoor nodig en welke manier

van werken past daarbij?

Je krijgt de opdracht om vanuit een onafhankelijke positie de huidige situatie te onderzoeken, mensen en

inzichten bij elkaar te brengen en te komen tot een concreet en onderbouwd organisatie-inrichtingsadvies.

Geen advies voor in de la, maar een voorstel waarmee de organisatie daadwerkelijk verder kan.

Wat ga je doen?

Je gaat aan de slag met de toekomstige inrichting van onze afdeling Crisisbeheersing. Daarbij kijk je niet

alleen naar de huidige organisatie en werkzaamheden, maar vooral naar wat er vanuit de omgeving op ons

afkomt en wat dat vraagt van de afdeling. Je brengt verschillende perspectieven bij elkaar, maakt inzichtelijk

waar het knelt en vertaalt de opgehaalde informatie naar concrete keuzes en een advies voor de

toekomstige organisatie-inrichting. Concreet betekent dit:

Huidige situatie en ambities in beeld brengen: Je voert gesprekken met medewerkers,

leidinggevenden en relevante stakeholders. Je brengt de huidige werkzaamheden, ambities, behoeften

en knelpunten in kaart.

Gezamenlijk toekomstbeeld ontwikkelen: Je organiseert een gerichte werksessie waarin je met het

team komt tot een gedeeld beeld van de gewenste ontwikkeling en de opgaven waarvoor de afdeling

staat.

Toekomstige opgaven vertalen: Je onderzoekt welke werkzaamheden en expertise nodig zijn om in

te spelen op maatschappelijke ontwikkelingen, verschillende crisistypen en de verwachtingen van de

buitenwereld en onze samenwerkingspartners.

Organisatie-inrichting uitwerken: Je vertaalt de gewenste ontwikkeling naar een concreet voorstel

voor de toekomstige inrichting van de afdeling. Daarbij kijk je naar taken, rollen, verantwoordelijkheden,

capaciteit, benodigde expertise en onderlinge samenwerking.

Advies toetsen en aanscherpen: Je bespreekt je bevindingen en het conceptadvies met

medewerkers en leidinggevenden en verwerkt hun reacties in het definitieve advies.

Adviseren over vervolgstappen: Je maakt inzichtelijk welke keuzes nodig zijn om de voorgestelde

inrichting te realiseren en welke vervolgstappen daarbij horen.

Wat lever je op?

De kern van de opdracht is een concreet, onderbouwd en uitvoerbaar advies voor de toekomstige inrichting

van de afdeling Crisisbeheersing. De opdracht kent de volgende resultaten en oplevermomenten:

1. Plan van aanpak (uiterlijk 20 november 2026)

Een compacte uitwerking van de onderzoeksvragen, aanpak, betrokkenen, planning en beoogde

resultaten.

2. Analyse huidige situatie en toekomstige opgaven (uiterlijk 11 december 2026)

Een overzicht van de huidige werkzaamheden, ambities, knelpunten en behoeften van medewerkers

en leidinggevenden. Daarnaast een analyse van de toekomstige opgaven, ontwikkelingen en

verwachtingen vanuit de omgeving en relevante stakeholders.

3. Gedeeld toekomstbeeld (uiterlijk 18 december 2026)

Een vastgelegd beeld van de gewenste ontwikkeling van de afdeling, inclusief de belangrijkste

uitgangspunten en opgaven voor de toekomstige organisatie-inrichting.

4. Concept organisatie-inrichtingsadvies (uiterlijk 15 januari 2027)

… lees de volledige omschrijving bij MiPublic.