Scrum master

Opdrachtomschrijving
In 2026 starten we met de realisatiefase van programma ALC. Dit is een grote veranderopgave voor de afdelingen Asset management, Digital Port Life Cycle en I&DT. We ontwikkelen samen met onze SAP-implementatiepartner een nieuw digitaal platform. Dit omvat S/4 HANA als centraal platform, welke integreert met (expert)applicaties zoals IoT, Geospatial (GIS), ACC, ServiceNow. De basis hiervoor is een vernieuwde procesinrichting voor het Asset Management landschap. Specifieke delen ontwikkelen gepland met een duidelijk einddoel (‘waterval’). Andere delen – nieuwe modules en integraties - ontwikkelen we iteratief omdat we onderzoekend zijn in wat ons einddoel wordt.
Planmatig of iteratief: we willen transparant zijn naar onze business in onze werkwijze en opleveringen, in stappen onze waarde tastbaar tonen aan gebruikers, en bij iedere stap onze betrouwbaarheid en effectiviteit verhogen. Om dit te kunnen doen zullen we als team continu moeten leren en verbeteren. We zijn ervan overtuigd dat dit leidt tot een effectieve manier van ontwikkelen en dat dit de business change op een positieve wijze ondersteund.
We zijn op zoek naar een verbindende en gedreven scrum master die ons in staat stelt om dit te doen. Je helpt onze ontwikkelteams voor SAP, integratie en datamigratie een passende en effectieve werkwijze ontwikkelen. Op programmaniveau identificeer je en werk je mee aan de verbeteringen die nodig zijn om de overkoepelende samenwerking en opleveringen te verbeteren.
Functieomschrijving
Eigenaarschap en ondernemerschap stimuleren – je helpt teams om zich optimaal te organiseren en eigenaarschap te pakken. Zie je kansen voor verbetering? Dan zorg jij ervoor dat het team zelf in beweging komt en de verandering eigen maakt.
Nieuwe werkwijzen borgen – je zorg voor een goedlopende (agile) samenwerking in de teams. Je faciliteert waar dat nodig is en helpt teams om nieuwe structuren en verantwoordelijkheden echt eigen te maken. Waar nodig laat je zaken los, zodat de juiste rollen binnen het team de verantwoordelijkheid nemen.
Geven van maximale transparantie en zichtbaarheid – je faciliteert teams in het zichtbaar maken van voortgang, waste en de waarde die ze leveren aan gebruikers. Ook maak je inzichtelijk wat de impact is van verbeterinitiatieven, zodat teams data gedreven keuzes kunnen maken.
Werken aan volwassenheid – Je helpt de teams én de business om te groeien in Agile werken op een manier die passend is bij de organisatie. Je stelt met de teams ambities en doelen en helpt hen hierheen te groeien.
Risico’s signaleren en opvangen – je hebt een scherp oog voor zaken die dreigen mis te lopen en anticipeert proactief. Waar nodig vang je uitdagingen en/of impediments op, weet je deze te mitigeren en/of geef je ze een structurele plek, zodat toekomstige obstakels worden voorkomen.
Constructieve feedback geven en ontvangen – Je bent niet bang om tegengas te geven en bespreekt uitdagingen op een constructieve manier. Feedback geven en ontvangen gaat je makkelijk af, en je gebruikt het om jezelf en je teams verder te ontwikkelen.