Adviseur Sociaal Domein

In Berkelland zijn de afgelopen jaren vanuit verschillende regelingen en financieringsstromen diverse functies ontstaan die zich richten op verbinding in dorpen en wijken. Denk hierbij aan rollen zoals dorpsverbinder, wijkopbouwmedewerker, centrummanager, gebiedscontactpersoon en evenementenmakelaar. Hoewel deze functies ieder op hun eigen manier bijdragen aan sociale samenhang en leefbaarheid, is de inzet momenteel versnipperd over verschillende domeinen en beleidsterreinen. Er ontbreekt: samenhang en integraliteit, een eenduidige rol- en taakopvatting, duidelijkheid voor inwoners en partners. Hoewel de meerwaarde van de verbindende rollen breed wordt erkend, blijkt het in de praktijk lastig om tot structurele inbedding en financiering te komen.

De inzet wordt vaak gebaseerd op een tijdelijke financiering (bijvoorbeeld via de Dorpendeal). Ook de huidige vraag in het kader van het Integraal Zorg Akkoord (IZA) om een plan te ontwikkelen voor buurtverbinders is een incidentele financiering (namelijk de SPUK middelen). Er ontstaat een terugkerend probleem: waardevolle initiatieven stoppen wanneer financiering eindigt, opgebouwde kennis en netwerken verdwijnen uit de wijk, continuïteit ontbreekt, terwijl de behoefte blijft bestaan. Berkelland wil deze situatie doorbreken en toewerken naar een duurzame, integrale en toekomstbestendige inzet van (buurt)verbinders. Daarom zijn wij op zoek naar een (tijdelijke) adviseur sociaal domein die: Inzicht geeft in wat er al is en wat werkt; Helder maakt welke rol en positie een (buurt)verbinder moet vervullen; Onderbouwt hoe deze rol structureel georganiseerd en gefinancierd kan worden; Versnippering voorkomt en integraliteit versterkt.

Eerst een stevig fundament (visie en plan), daarna pas implementatie. De opdracht heeft als doel: Het ontwikkelen van integraal beleid voor de inzet, rol, positionering en meerwaarde van (buurt)verbinders, passend bij de behoeften van inwoners en dorpskernen. Na de opdracht zijn de volgende resultaten behaald: Helder beleid waarin de rol, taken en verantwoordelijkheden en gewenste resultaten van de (buurt)verbinder staan omschreven; Inzicht in de benodigde inzet per gebied, gebaseerd op de lokale opgaven, behoeften van inwoners en de aanwezigheid van bestaande netwerken en voorzieningen; Een voorstel voor een toekomstbestendige organisatie en financiering, inclusief scenario's voor structurele borging van de functie van (buurt)verbinders.

Vraagstellingen/activiteiten die horen bij de opdracht: Welke vraagstukken spelen er rondom (buurt)verbinders in Berkelland? Wat is er al aanwezig in de wijken/kernen, hoe kunnen we hierop aansluiten en waar liggen hiaten? Welke opdracht, rol en taken heeft de (buurt)verbinder en hoe positioneren we de (buurt)verbinder, passend binnen de huidige en toekomstige ontwikkelingen? Hoe zorgen we voor verbinding met verschillende domeinen (sociaal, fysiek, economie, zorg, gebied) Hoe kijkt onze gemeente / raad naar (buurt)verbinders en welk belang hebben we? Hoe geven andere gemeenten invulling aan vergelijkbare rollen? Welk effect heeft de inzet van een (buurt) verbinder op de sociale basis? Hoe zorgen we voor een toekomstbestendige inzet met structurele financiering?

Werkwijze: Formuleren onderzoeksopdracht; Selectie en opdrachtverstrekking; Uitvoeren onderzoek: ontwikkelen scenario’s en keuzes; Opleveren visiedocument, beleidsvoorstel inclusief financiering, implementatierichting. De startdatum is onder voorbehoud van een tijdige afronding van de offerteprocedure. Dit kan ook betekenen dat de startdatum van de opdracht zal moeten worden opgeschoven. Aan de vermelde startdatum in de offerteaanvraag kunnen zodoende geen rechten worden ontleend.