Programmamanager GO

Gemeente Rijswijk
De gemeente Rijswijk bestaat uit ongeveer 600 collega’s. Onze stad groeit. Er komen steeds meer inwoners bij. Ons dienstenpakket wordt groter en veranderingen gaan steeds sneller. Hierdoor zijn wij als organisatie volop in beweging. Jouw ideeën en kennis kunnen we hierbij goed gebruiken.

In onze organisatie:

✅ Ben jij welkom met jouw ideeën en kennis
✅ Stimuleren wij een inclusieve (werk)cultuur

Lees hier wat onze collega’s zelf vertellen over onze gemeente:

Het programmabureau RijswijkBuiten heeft als kernactiviteit het uitvoering geven aan de gebiedsontwikkeling RijswijkBuiten en het in dat kader voeren van een gemeentelijke grondexploitatie. Het programmabureau kent diverse disciplines waaronder planeconomie, civiel, stedenbouw en marketing en communicatie. Meerdere projectleiders geven onder aansturing vanuit de directie en managers uitvoering aan projecten, zowel als onderdeel van de grondexploitatie als ook daarbuiten.

De opdracht
De gebiedsontwikkeling RijswijkBuiten betreft een omvangrijke en specialistische gebiedsontwikkelingsopgave met een tijdelijk karakter. Voor de verdere realisatie van deze opgave wordt gewerkt vanuit een afzonderlijke programmaorganisatie, die specifiek is ingericht voor de realisatie en afronding van RijswijkBuiten.

Voor een afgebakend onderdeel van deze gebiedsontwikkeling heeft de gemeente behoefte aan tijdelijke specialistische expertise die aanvullend is op de reguliere gemeentelijke organisatie. De benodigde expertise betreft integrale gebiedsontwikkeling, publiek-private samenwerking, grondexploitaties, ontwikkelstrategieën en de beheersing van complexe gebiedsontwikkelingsprogramma's.

De opdrachtnemer krijgt de opdracht om vanuit een zelfstandige externe positie regie te voeren op de realisatie van de overeengekomen programmaresultaten. De opdrachtnemer maakt geen onderdeel uit van de reguliere gemeentelijke lijnorganisatie. De opdracht is niet gericht op het vervullen van een reguliere gemeentelijke functie of het vervangen van een medewerker.

Het programmabureau RijswijkBuiten fungeert gedurende de opdracht als specialistische programma-eenheid rondom de tijdelijke gebiedsontwikkelingsopgave. De opdrachtnemer voert vanuit de eigen expertise functionele regie op de voor de opdracht benodigde activiteiten en resultaten. De opdrachtnemer heeft daarbij geen hiërarchische of personele verantwoordelijkheid voor medewerkers van de gemeente. De opdrachtgever stuurt het programma functioneel aan, de opdrachtnemer is eindverantwoordelijk voor hiërarchische en personele aansturing.

Te realiseren resultaten
De opdrachtnemer realiseert zelfstandig de volgende resultaten:

1. Ontwikkelstrategie Pasgeld
   Een integrale ontwikkelstrategie voor Pasgeld, inclusief uitvoeringsstrategie, mijlpalen, financiële uitgangspunten, risico's, afhankelijkheden en benodigde besluitvormingsmomenten.
2. Afrondingsstrategie Parkrijk
   Een aanpak voor de resterende ontwikkelactiviteiten binnen Parkrijk, inclusief het signaleren en oplossen van knelpunten die de afronding van het deelgebied kunnen belemmeren.
3. Realisatiestrategie woningbouw en bedrijventerrein
   Regie op de overeengekomen resultaten voor de woningbouwopgave en het bedrijventerrein, binnen de bestaande contractuele, financiële en publiekrechtelijke kaders.
4. Actualisatie grondexploitaties
   Het opleveren van voorstellen voor de jaarlijkse herziening van de grondexploitaties, inclusief financiële analyses, risico's, scenario's en beslispunten ten behoeve van bestuurlijke besluitvorming.
5. Strategisch stakeholdermanagement
   Het zelfstandig onderhouden van de voor de opdracht noodzakelijke afstemming met ontwikkelpartners, initiatiefnemers en andere externe stakeholders en het bewaken van de gemaakte samenwerkingsafspraken.
6. Advies toekomstige borging
   Het opleveren van een advies over de wijze waarop de resterende werkzaamheden na beëindiging van de programmaopgave kunnen worden overgedragen of geborgd.
7. Voortgang en risicobeheersing
   Tweemaal per jaar wordt een integrale voortgangsrapportage opgeleverd met daarin de gerealiseerde resultaten, resterende mijlpalen, financiële ontwikkelingen, belangrijkste risico's en voorgestelde beheersmaatregelen.

… lees de volledige omschrijving bij De Publieke Partner.