Projectleider

De opdracht combineert twee belangrijke verantwoordelijkheden: het leiden van een complex vastgoedproject en het structureel versterken van de vakvolwassenheid van het bestaande projectteam.
De vastgoedopgave omvat meerdere samenhangende projecten op het gebied van ontwikkeling, renovatie, verbouw, verduurzaming en aanpassing van vastgoed en huisvesting. De projecten verschillen in omvang en fase en vragen om een stevige inhoudelijke aanpak, professionele projectbeheersing en zorgvuldige afstemming met uiteenlopende interne en externe stakeholders.
Juist in een omgeving waarin vastgoed intensief in gebruik is en veel belangen samenkomen, is meer nodig dan alleen kennis van bouw en techniek. Veranderingen kunnen leiden tot weerstand, uiteenlopende verwachtingen en een grote behoefte aan inspraak.

Het vraagt daarom om een senior professional die de inhoud doorgrondt, belangen weet te verbinden en besluitvorming op een zorgvuldige en effectieve manier begeleidt.
De interim-professional brengt ruime ervaring en aanvullende expertise in en zet deze doelgericht in om de kennis en vaardigheden binnen het team verder te ontwikkelen. Door samen te werken, kennis en ervaring over te dragen en professionals gericht te coachen en begeleiden, draagt de interim-professional bij aan de verdere groei van het team en het vergroten van de zelfstandigheid bij het realiseren van complexe vastgoedprojecten.

Jouw rol

1. Inhoudelijk leiderschap bij complexe vastgoedprojecten
Je bent vanuit ruime kennis en ervaring een stevige inhoudelijke gesprekspartner voor het management, de projectleiders en andere betrokkenen. Je overziet de volle breedte van vastgoedprojecten en kunt schakelen tussen strategische uitgangspunten, inhoudelijke advisering en concrete projectuitvoering.
Je neemt zelf de verantwoordelijkheid voor een complex deelproject en begeleidt dit, afhankelijk van de opgave, van visie en advisering tot programma van eisen (PvE) en plan van aanpak (PvA).
Je:

• vertaalt een vastgoedvisie en strategische uitgangspunten naar concrete projectdoelen, scenario's en uitvoerbare plannen;
• brengt belangen, randvoorwaarden, risico's en afhankelijkheden vroegtijdig in kaart;
• adviseert over de haalbaarheid, aanpak en fasering van complexe vastgoedvraagstukken;
• begeleidt de totstandkoming van besluitvorming, het programma van eisen en het plan van aanpak;
• organiseert de samenwerking met gebruikers, management, adviseurs en externe partijen;
• gaat professioneel om met weerstand, uiteenlopende belangen en een grote behoefte aan inspraak;
• bewaakt scope, planning, budget, kwaliteit en risico's en stuurt bij waar nodig;
• zorgt voor heldere advisering en besluitvormingsdocumenten, zodat betrokkenen goed onderbouwde keuzes kunnen maken.

2. Coaching en ontwikkeling van het projectteam
Een essentieel onderdeel van de opdracht is het vergroten van de zelfstandigheid en vakvolwassenheid van het team. Dit bestaat uit vier projectleiders, drie projectondersteuners, twee adviseurs en een manager.
Je brengt in kaart waar het team en de individuele professionals staan, welke competenties verder ontwikkeld kunnen worden en wat nodig is om complexe vastgoedprojecten in de toekomst nog beter zelfstandig uit te voeren.
Je bent daarbij niet alleen een ervaren adviseur of inhoudelijk vraagbaak, maar vooral iemand die anderen daadwerkelijk verder helpt.
Je:

• coacht en begeleidt de vier projectleiders bij hun inhoudelijke, organisatorische en professionele ontwikkeling;
• versterkt de samenwerking tussen projectleiders, projectondersteuners, adviseurs en management;
• signaleert ontwikkelbehoeften op individueel en teamniveau en vertaalt deze naar concrete verbeteracties;

… lees de volledige omschrijving bij De Publieke Partner.