Afdelingshoofd Wonen

Functie

De stad staat voor grote uitdagingen op het gebied van duurzaamheid, energietransitie, stedelijke ontwikkeling en een sterke, sociale samenleving. Om deze ambities waar te maken, is sturing en samenwerking nodig, zowel intern als extern. Daarin heb jij een belangrijke rol. De afdeling is volop in ontwikkeling en er is behoefte aan een duidelijke structuur en koers. Dit is temeer noodzakelijk omdat op dit moment een traject loopt om te bezuinigen op inzet van personeel en apparaatskosten.

Naast de grote ambities van dit college op het gebied van wonen, ligt er dus ook een opgave om werkzaamheden efficiënter en meer gecombineerd te doen. Zodat we gerichter kunnen werken aan de beoogde resultaten. Dit alles vraagt om een coachend leider, die in staat is het team op een goede manier het komend jaar op weg te helpen. Het vraagt ook om een goede politiek-bestuurlijke antenne om aansluiting te hebben met ons nieuwe college.

In deze rol kom je terecht bij het cluster Strategie, Beleid & Regie. Het cluster SBR is één van de clusters die functioneert onder de directie. Het werk binnen SBR is georganiseerd in verschillende afdelingen. SBR kent acht afdelingen in het sociaal-, economisch- en fysiek domein, met ieder een afdelingshoofd.

De afdeling Wonen is verantwoordelijk voor de verschillende opgaven op dit beleidsveld, zowel op beleidsniveau als meer in een regisserende rol. De onderwerpen zijn zeer divers, van doelgroepenbeleid, tot splitsingsregels, tot circulariteit en een leerbaarheidstoets. Ook op strategisch niveau liggen er veel taken, zoals de woondeals en contacten met corporaties.

Om hier op een goede manier leiding aan te kunnen geven, is kennis van het beleidsveld een must.

Jouw opdracht bestaat uit het integraal leidinggeven aan het team. Samen met de drie andere afdelingshoofden binnen het fysieke domein werk je aan ruimtelijke strategie, integrale samenwerking en een slimme inzet van mensen en middelen. Daarnaast stem je regelmatig af met afdelingshoofden uit andere clusters om de samenwerking tussen verschillende afdelingen goed te organiseren.

Profiel

Iemand die inhoudelijk sturing kan geven aan mensen en opgaven op het gebied van wonen. Je hoeft niet alles van de inhoud te weten, maar wel op inhoud kunnen organiseren. Je moet in staat zijn je medewerkers te coachen en voor een aantal opdrachten ook opdrachtgever kunnen zijn. Daarbij hou je rekening met de politieke belangen en weet je hoe beslissingen van het bestuur invloed hebben op medewerkers en de organisatie. Je begrijpt de complexe vraagstukken waar de gemeente mee te maken heeft en kunt hierin goed schakelen. Je bent je bewust van de gevolgen van keuzes en beslissingen en weet hoe je deze het beste binnen de organisatie kunt laten landen.

Je stuurt niet alleen op resultaten, maar ook op houding en gedrag. Dit vraagt om zelfreflectie, een goed inzicht in hoe de afdeling functioneert en een scherp oog voor de politieke en maatschappelijke context. Je hebt eerder laten zien dat je van een groep mensen een echt team kunt maken.

… lees de volledige omschrijving bij Tender Link.