Kwartiermaker/programmamanager Uitvoering hervormingsagenda Jeugd

Samenwerkingsorganisatie De Wolden Hoogeveen (SWO) geeft met ruim 900 medewerkers uitvoering aan de gemeentelijke taken en verleent diensten aan ongeveer 80.000 inwoners van de twee gemeenten. Dit maakt ons de op één na grootste gemeentelijke organisatie in Drenthe.
Daarnaast zijn wij een unieke organisatie door het werken voor 2 heel verschillende gemeenten. We zijn centraal gelegen en goed bereikbaar, zowel met de auto als het openbaar vervoer. Kijk voor meer informatie over onze organisatie op www.werkenbijdeswo.nl

Opdracht

De gemeenten Hoogeveen en De Wolden werken aan de uitvoering van hun lokale Hervormingsagenda’s Jeugd,
gebaseerd op de landelijke Hervormingsagenda Jeugd (2023). De opgave richt zich op het realiseren van een
duurzame verandering binnen het jeugdzorgstelsel, waarbij anders werken centraal staat: meer preventie, betere
samenwerking en meer grip op kosten.

De opdracht betreft het vertalen van deze hervormingsagenda’s naar een concrete uitvoeringsagenda en het
realiseren van de eerste fase van deze transformatie, inclusief implementatie, monitoring en bestuurlijke
afstemming.

De opdracht kent een sterk veranderkundig karakter, waarbij werken volgens principes van o.a. Kotter en Arend
Ardon wordt toegepast, met nadruk op leren, experimenteren en gedragsverandering.
De kwartiermaker vertaalt de hervormingsagenda’s naar concrete uitvoerbare stappen en realiseert de
implementatie daarvan. Daarbij wordt gestuurd op samenhang, voortgang en resultaat, met als doel het
versterken van het tactisch en strategisch vermogen van de uitvoeringsorganisatie. Monitoring vormt een
integraal onderdeel van de opdracht, om inzicht te geven in effectiviteit en bijsturingsmogelijkheden.
Daarnaast omvat de opdracht de coördinatie en afstemming binnen de Jeugdhulpregio Drenthe (JHRD). De
twaalf Drentse gemeenten werken samen binnen de Jeugdwet op onder andere regionale inkoop en
beleidsafstemming. Per 1 januari 2027 wordt deze samenwerking ondergebracht in een gemeenschappelijke
regeling (GR JHRD). Dit vraagt intensieve afstemming met de deelnemende gemeenten, betrokken
beleidsterreinen en bestuurlijke gremia.

Impact van de opdracht

De jeugdzorg staat onder druk. Wachtlijsten lopen op, kosten stijgen en de ondersteuning sluit niet altijd aan bij
wat gezinnen nodig hebben. Tegelijk ligt er een duidelijke koers: de Hervormingsagenda Jeugd.
De uitdaging zit niet langer in het bedenken van nieuw beleid, maar in het daadwerkelijk anders gaan werken.
Als kwartiermaker speel je een sleutelrol in deze beweging. Je brengt richting, verbindt partijen en zorgt dat
ambities worden omgezet in concrete stappen. Je creëert de condities waarin professionals, bestuurders en
partners samen kunnen bouwen aan een beter werkend jeugdstelsel
Deze opdracht vraagt om iemand die niet alleen plannen maakt, maar vooral beweging realiseert.
[Plaats hier informatie over het team waar de professional terecht komt

Doel van de opdracht

Het realiseren van een gedragen en uitvoerbare uitvoeringsagenda Jeugd, het aantoonbaar in gang zetten van
de beoogde beweging naar anders werken binnen beide gemeenten én het voorbereiden van een stevige
positionering binnen de regionale samenwerking (GR JHRD).

Resultaten

Uitvoering Hervormingsagenda Jeugd

Uitwerking van de vier focuspunten naar concrete jaardoelen, interventies, rollen, taken en financiering (o.a. via OGSM en Navigatie Canvas) Uitwerking van opgaven zoals inkoop lichte vormen jeugdhulp, toekomstscenario kind- en gezinsbescherming, samenwerking zorg en veiligheid en verbinding onderwijs, welzijn en zorg Vertaling van vijf veranderverhalen naar concrete acties…

… lees de volledige omschrijving bij MiPublic.