Projectleider HR21

In het kort: Je gaat als projectleider HR21 de overgang van RATO naar HR21 leiden, het functiehuis inrichten, besluitvorming voorbereiden, stakeholders afstemmen en zorgen voor borging, communicatie en overdracht binnen de organisatie.

Organisatie Misschien ken je Purmerend al goed, of is dit juist jouw eerste ontmoeting met onze gemeente. Misschien weet je dat we die plek zijn ten noorden van Amsterdam, óf woon je hier al jaren met plezier. Wat we je in ieder geval kunnen vertellen: we groeien door naar een gemeente met 100.000 inwoners en werken elke dag aan een organisatie die klaar is voor de toekomst. En dat merk je op de werkvloer. We bouwen, vernieuwen, professionaliseren en dat doen we samen.

Dat betekent ook meer inzet vanuit de organisatie, want wij werken voor de stad, voor de inwoners. Inwoners met verschillende achtergronden en verwachtingen van hun leefomgeving. Mensen die afhankelijk zijn van de diensten en werkzaamheden van onze gemeente.

Opdracht Gemeente Purmerend staat voor de overgang van de huidige RATO-methodiek naar HR21. In dit kader worden de huidige functies geanalyseerd, opnieuw beschreven en gewaardeerd volgens de geldende HR21-systematiek. Voor de regie op deze organisatiebrede transitie zoeken wij een ervaren Projectleider HR21.

De projectleider draagt zorg voor een beheerste en zorgvuldige implementatie van HR21 en bewaakt daarbij de samenhang tussen inhoud, proces, besluitvorming en communicatie. Het beoogde resultaat is een transparant en eenduidig functiehuis dat zorgvuldig is geïmplementeerd en duurzaam is geborgd binnen de organisatie.

De opdracht vraagt om een ervaren projectleider die ruime kennis heeft van functiewaardering en HR21 en die in staat is om uiteenlopende belangen en stakeholders binnen een publieke organisatie bij elkaar te brengen. De projectleider werkt daarbij nauw samen met onder andere team P&O, directie, leidinggevenden, medezeggenschap en de externe adviseurs die de implementatie van HR21 begeleiden.

Beoogde resultaten De opdracht is gericht op het realiseren van in ieder geval de volgende resultaten:

• Een concreet en uitvoerbaar projectplan voor de implementatie van HR21;
• Een ingerichte projectstructuur, inclusief rollen, verantwoordelijkheden, overleg- en besluitvormingsmomenten;
• Regie op een zorgvuldige overgang van de huidige RATO-systematiek naar HR21;
• Tijdige voorbereiding en begeleiding van relevante besluitvorming;
• Een zorgvuldige afstemming met directie, P&O, medezeggenschap en overige betrokken stakeholders;
• Ingerichte processen en procedures voor het toekomstige beheer en onderhoud van het HR21-functiehuis;
• Vastgelegde verantwoordelijkheden, rollen en mandaten voor beheer en onderhoud;
• Adequate communicatie en nazorg richting medewerkers;
• Borging van relevante aspecten op het gebied van informatiemanagement en informatiebeveiliging;
• Een adequate overdracht aan de gemeentelijke organisatie, zodat beheer en onderhoud na afronding van de opdracht duurzaam kunnen worden voortgezet.

Werkzaamheden

Om bovenstaande resultaten te realiseren omvat de opdracht onder andere:

• Regie voeren op de implementatie, optimalisatie en borging van HR21;
• Formeren en voorzitten van de projectgroep HR21;
• Opstellen en bewaken van het projectplan en de projectplanning;
• Coördineren en evalueren van de voortgang;
• Signaleren van projectrisico’s en knelpunten en hierover adviseren;
• Rapporteren over voortgang, knelpunten, risico’s en resultaten aan directie en team P&O
• Voorbereiden en begeleiden van besluitvorming;

… lees de volledige omschrijving bij OverheidZZP.