Projectleider (18/9/2026)

In het kort: Je gaat als projectleider de samenwerking rond voetbalveiligheid tussen gemeente, club, politie en OM analyseren, een nieuw samenwerkingsmodel en persoonsgerichte aanpak ontwerpen en de implementatie en borging van afspraken en overlegstructuren begeleiden.

Over de opdracht De gemeente Groningen, FC Groningen, de politie en het Openbaar Ministerie (OM) werken nauw samen aan een veilig, gastvrij en beheersbaar voetbalevenement in en rondom het stadion. Om deze samenwerking verder te professionaliseren, verantwoordelijkheden scherp te beleggen, afspraken over informatie-uitwisseling te verankeren en een breed gedragen Persoonsgerichte Aanpak (PGA) te ontwikkelen, zoeken wij een gedreven en verbindende Projectleider Samenwerking Voetbalveiligheid. In deze rol stuur je het proces aan waarin vier sleutelorganisaties gezamenlijk komen tot een toekomstbestendig samenwerkingsmodel.

Wat ga je doen? Als projectleider begeleid je de vier betrokken partijen door drie fasen:

1. Verkenning en analyse Gesprekken voeren met vertegenwoordigers van de gemeente Groningen, FC Groningen, de politie en het OM en aansluiten bij bestaande overlegstructuren. De huidige rolverdeling, verantwoordelijkheden, overlegstructuren en knelpunten helder in kaart brengen. Evalueren in hoeverre eerdere adviezen en gemaakte afspraken daadwerkelijk zijn geborgd en nageleefd. Een benchmark uitvoeren bij minimaal drie vergelijkbare betaaldvoetbalorganisaties (BVO’s) en speelsteden om lessen en adviezen op te halen op het gebied van samenwerking en gegevensdeling.

1. Ontwerp en uitwerking Werksessies organiseren waarin besluitvorming rondom governance en de toekomstige overlegstructuur wordt begeleid. Het opstellen van een breed gedragen Persoonsgerichte Aanpak (PGA) met zowel preventieve als repressieve interventies voor supporters van FC Groningen. Het concreet vastleggen van afspraken over informatie-uitwisseling, gegevensdeling en procesgang tussen alle partijen.

1. Implementatie en borging De implementatie van de nieuwe werkwijzen en afspraken actief begeleiden. De start van de Persoonsgerichte Aanpak faciliteren en de nieuwe overlegstructuren verankeren. Evaluatiemomenten inrichten om de werking van de afspraken te borgen en waar nodig bij te sturen.