Verandermanager Teamontwikkeling Sociaal Domein

• Aanleiding: Binnen het sociaal domein zijn zeven thuisteams volop in ontwikkeling naar meer eigenaarschap, resultaatgerichtheid, lerend vermogen en samenwerking. Tegelijkertijd moet duidelijker worden hoe regulier en projectmatig werk uit de nieuwe Sociale Koers wordt georganiseerd en aangestuurd.

• Bedoeling: Sterke, zelfstandige thuisteams die resultaatgericht samenwerken en steeds minder sturing nodig hebben.

• Persoonlijkheid x vaardigheid: Je geeft mensen ruimte en weet tegelijkertijd richting te bieden wanneer dat nodig is. Je coacht door vragen te stellen en helpt teams zelf oplossingen te vinden, zonder het werk van hen over te nemen. Je voelt goed aan wat een team in een bepaalde ontwikkelfase nodig heeft en past je stijl daarop aan. Daarbij verbind je mensen en onderwerpen gemakkelijk en houd je oog voor samenwerking, werkdruk en het gezamenlijke resultaat.

Organisatie

Je werkt voor een gemeentelijke organisatie in Utrecht. Binnen de afdeling Samenleving werken circa 50 professionals aan onder meer Jeugdwet, Wmo, gezondheid, Participatiewet, sport, cultuur, onderwijs, inburgering en inkomen. De komende jaren ligt de focus op de uitvoering van een nieuwe sociale koers en de verdere ontwikkeling van de organisatie. Daarbij wordt ook regionaal intensief samengewerkt aan verschillende opgaven binnen het sociaal domein.

Verandermanager Teamontwikkeling Sociaal Domein

Als Verandermanager Teamontwikkeling Sociaal Domein speel je een tijdelijke sleutelrol in de verdere ontwikkeling van de afdeling. Je helpt twee tot drie thuisteams om meer eigenaarschap, autonomie, lerend vermogen en resultaatgerichtheid te ontwikkelen en geeft tegelijkertijd operationeel leiding aan deze teams binnen het brede sociaal domein.

De veranderopgave vraagt om maatwerk: ieder team bevindt zich in een eigen ontwikkelfase. Je geeft richting vanuit een heldere visie, helpt rollen en verantwoordelijkheden duidelijk te maken en stimuleert teams om werk zelf te prioriteren, verdelen en problemen op te lossen. Daarnaast adviseer je over de inrichting en aansturing van regulier en projectmatig werk. Binnen het management werk je samen met de manager en programmamanager aan de bredere veranderopgave van de afdeling.

Aan het einde van de opdracht functioneren de begeleide thuisteams sterker en zelfstandiger, met heldere rollen, meer eigenaarschap en resultaatgericht werken vanuit teamplannen in cycli van vier maanden. De teams kunnen hun werk beter zelf prioriteren en verdelen, waardoor minder directe aansturing nodig is en zij hun werkdruk beter zelfstandig bewaken. Daarnaast is het onderscheid tussen projectmatig werk en regulier lijnwerk duidelijker ingericht en is een concrete bijdrage geleverd aan de doorontwikkeling van de afdeling en de samenwerking tussen bestuur, management en teams.

Verantwoordelijkheden en werkzaamheden

• Je vertaalt strategie en beleid naar tactisch en operationeel niveau en andersom.
• Je bewaakt de integraliteit, stuurt op proces en resultaat en draagt bij aan de samenhang binnen het sociaal domein.
• Je begeleidt twee tot drie thuisteams in hun ontwikkeling naar sterke teams met heldere rollen, meer eigenaarschap, autonomie en resultaatgerichtheid.
• Je coacht en faciliteert teams zodat zij steeds zelfstandiger hun werk kunnen prioriteren, verdelen en organiseren.
• Je past je sturing aan op de ontwikkelfase van ieder team en stimuleert zowel teamleren als individueel leren.
• Je stuurt het reguliere beleidswerk en de bijbehorende P-taken van de toegewezen thuisteams operationeel aan.

… lees de volledige omschrijving bij Talent123.