Senior Kwartiermaker

Voor onze directe eindklant Npuls, waar wij middels een gewonnen aanbesteding preferred supplier zijn, zoeken wij een\u00a0Senior Kwartiermaker Strategische Leveranciersafstemming. \t Start: 1 september 2026\t Eind: 18 december 2026, met optie tot verlenging\u00a0\t Inzet: 28-32 uur per week\t Tarief: marktconform\t Locatie: hybride De kandidaat dient rekening te houden met een intakegesprek met klant op dinsdag 28 juli.\u00a0 Opdrachtomschrijving Voor Npuls zijn wij op zoek naar\u00a0een strategisch en verbindende kwartiermaker die publieke partijen helpt gezamenlijk regie te voeren op leveranciersrelaties, ontwikkelprioriteiten en innovatie in het onderwijsdomein. De Kwartiermaker Strategische Leveranciersafstemming speelt een sleutelrol in het versterken van de collectieve positie van onderwijsinstellingen, Npuls, SURF en andere publieke partners richting leveranciers van digitale voorzieningen. De kwartiermaker richt zich in eerste instantie op het ontwikkelen van een samenhangende aanpak voor leveranciersafstemming binnen Npuls, waarbij publieke waarden, sectorbrede samenwerking en gezamenlijke regie op ontwikkelroadmaps van leveranciers centraal staan. Doel van de functie De kwartiermaker werkt ten dienste van de bestaande organisaties en programmalijnen en werkt daarvoor aan het opzetten en inrichten van een strategische, tactische en operationele werkwijze waarmee Npuls en haar partners gezamenlijk kunnen sturen op leveranciersrelaties, ontwikkelprioriteiten kunnen afstemmen en versnippering van verzoeken aan leveranciers kunnen voorkomen. De kwartiermaker cre\u00ebert daarvoor interne structuren en overzicht, organiseert interne afstemming tussen projecten en programmaonderdelen en afstemming naar groepen leveranciers en legt zo de basis voor duurzame leveranciersdialoog op sectorniveau. Je werkzaamheden: Strategische afstemming \u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Inrichting van een duurzame verbinding van stakeholders binnen Npuls en SURF en instellingen. \u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Faciliteren van gesprekken over prioritering, governance en gezamenlijke spelregels ten aanzien van ontwikkelrodamaps van leveranciers. \u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Identificeren van wederzijdse belangen en het vormgeven van duurzame win-winrelaties. Tactische co\u00f6rdinatie \u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Opbouwen van een integraal overzicht van ontwikkelvraagstukken richting leveranciers. \u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Signaleren van overlap, afhankelijkheden en conflicterende prioriteiten tussen projecten. \u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Adviseren over clustering, ordening en prioritering van leveranciersvraagstukken. \u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Samenwerken met domeinarchitecten en het afsprakenstelsel om samenhang tussen vraag en aanbod te versterken. Operationele inrichting \u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Vaststellen van vrije handelingsruimte voor projecten in de samenwerking met leveranciers. \u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Leren van projecten zoals AII en OKx bij de inrichting van leveranciersmanagement. \u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Borgen van geleerde lessen en vertalen naar een voorstel voor een bredere aanpak. \u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ontwikkelen van voorstellen voor communicatie naar leveranciers in afstemming met bestaande governance en communicatiestructuren. De kwartiermaker levert een werkende basis voor collectieve leveranciersafstemming binnen Npuls, inclusief: \u2022\u00a0 \u00a0 Een overzicht van ontwikkelvraagstukken en de financiering daarvan richting leveranciers binnen het domein Leren zonder drempels. \u2022\u00a0 \u00a0 Een ingericht proces voor strategische en tactische leveranciersafstemming. \u2022\u00a0 \u00a0 Adviezen over communicatie en stakeholdermanagement. \u2022\u00a0 \u00a0 Een aanpak voor operationeel leveranciersmanagement die passend is bij de behoefte vanuit de programmalijnen. \u2022\u00a0 \u00a0 Een meerjarige routekaart voor verdere organisatieprofessionalisering vanaf 2027. Functie-eisen \t Ervaring met ecosystemen waarin publieke en private partijen samenwerken.\t Kennis van leveranciersmanagement, governance en strategische partnerships.\t Ervaring met digitale transformatie, innovatieprogramma\u2019s of complexe verandertrajecten.\t Begrip van de dynamiek van softwareontwikkeling, roadmaps en platformecosystemen.\t Affiniteit met het hoger onderwijs en publieke waarden zoals autonomie, samenwerking en transparantie.

… lees de volledige omschrijving bij Pro-Act.