Interim teamlead risico analyse

Teamleider Risico analyse

Werk waar je trots op kan zijn. Dit ga je doen.
De energietransitie verandert onze energienetten ingrijpend. Door de groei van elektrisch vervoer, elektrificatie van de industrie, nieuwe gassen in de netten, woningen zonder gas en duurzame energieopwekking breiden we onze netten uit. Tegelijk ontstaan risico’s voor de veiligheid, betrouwbaarheid en beschikbaarheid van energie. Het team Risico analyse brengt deze risico’s in kaart, analyseert de knelpunten en ontwikkelt modellen die helpen bij investerings- en onderhoudskeuzes. Zo zorgt het team voor de juiste balans tussen prestaties, risico’s en kosten.
Als teamleider zorg jij dat het team aan de belangrijkste onderwerpen werkt en begeleid je het team om te groeien.
Een dag als teamleider asset risicoanalyse:

• Met een kop koffie start je de week met je teammeeting – wat staat er op de agenda en met welke projecten is iedereen mee bezig. Wat zijn de hulpvragen en hoe gaan de komende weken eruitzien.

• Met een van de analisten kijk je vervolgens naar het proces van voorspellen van risico’s. Samen denken jullie na over nieuwe type analyses om te kijken naar optimalisaties in het proces.

• Na een frisse lunchwandeling door de stad bereid je je voor op een teamsessie voor je team. Hoe kunnen ze elkaar versterken in hun werk en elkaar nog beter benutten.

• Daarna schuif je aan bij het MT om het door team opgestelde voorstel te bespreken hoe risico's gebruikt kunnen worden om het portfolio te prioriteren

• Na een bila met één van je medewerkers stap je in de trein naar huis. Morgen weer een dag.

Team Risico analyse

Binnen de afdeling Risico, Portfolio & Demand werkt het team Risico Analyse. Een klein team met zes risicoanalisten dat volop in beweging is. Het gaat om zeer ervaren en medior collega’s die een grote veranderopgave hebben.

Voor deze tijdelijke opdracht ligt de nadruk op de implementatie, borging en verdere doorontwikkeling van een nieuw risicoanalyseproces en de bijbehorende werkwijze binnen Asset Management. Circa 70% van de inzet is gericht op het realiseren van deze veranderopgave. Daarbij zorg je ervoor dat de nieuwe methodiek wordt geïmplementeerd, geborgd in de bestaande processen en effectief wordt toegepast door de betrokken stakeholders binnen de organisatie.
Maximaal 30% van de inzet bestaat uit de tijdelijke operationele en inhoudelijke aansturing van het team Risicoanalyse. Deze aansturing is nadrukkelijk ondersteunend aan de implementatieopgave en richt zich op het bewaken van voortgang, het stellen van prioriteiten, het organiseren van besluitvorming en het begeleiden van medewerkers tijdens de verandering.

De combinatie van implementatie en tijdelijke aansturing maakt onderdeel uit van deze opdracht, omdat de specialistische kennis en ervaring die nodig zijn om deze specifieke implementatie- en aansturingsopgave succesvol uit te voeren momenteel niet binnen de organisatie beschikbaar zijn.

De collega’s hebben op inhoud duidelijke doelen voor ogen en ze weten welke koers te varen het komende half jaar. Daar zijn goede afspraken over gemaakt. Echter komen er ook regelmatig ad-hoc vragen met een hoge prioriteit op het team af.

… lees de volledige omschrijving bij De Publieke Partner.