Programmamanager werkgeversaanpak SBaB

De Vervoerregio Amsterdam zoekt een programmamanager voor de werkgeversaanpak binnen het rijk-regioprogramma Samen Bouwen aan Bereikbaarheid (SBaB). De provincies Noord-Holland en Flevoland staan voor grote mobiliteitsuitdagingen: de regio groeit naar verwachting met 250.000 woningen en 230.000 banen tot 2040, waardoor de druk op de bereikbaarheid sterk toeneemt. Het programma zet daarom in op slim en duurzaam reisgedrag via de programmalijn Spreiden en Mijden, waarbij de Vervoerregio Amsterdam optreedt als penvoerder.

Binnen de programmalijn Spreiden en Mijden vormt de werkgeversaanpak een belangrijk onderdeel, gericht op bijna 2 miljoen werknemers in de regio. Omdat de bestaande aanpak niet langer aansloot bij wat het programma nodig heeft, wordt de organisatie hiervan opnieuw ingericht. Centraal in de nieuwe aanpak staan: integrale afstemming met de overige SBaB-aanpakken, sterkere regie en sturing vanuit SBaB, datagedreven werken en structureel lerend vermogen.

Doel van de rol

De programmamanager neemt de nieuwe organisatie van de werkgeversaanpak over, houdt hem draaiende en zorgt dat gebiedsaanpakken, projecten en werkgeversinterventies samen bijdragen aan de regionale mobiliteitsdoelen. Wat het programma onderweg leert, moet meteen in de aanpak terugkomen, niet pas bij de volgende evaluatie.

Belangrijkste verantwoordelijkheden

• Bepalen en bewaken van de strategische koers van het programma.
• Zorgen dat projecten, gebiedsaanpakken en werkgeversinitiatieven op elkaar aansluiten, met werkgevers als partner die meedenkt, niet als uitvoerder van een overheidsprobleem.
• Aansturen en begeleiden van projectmanagers en andere teamleden.
• Relaties onderhouden met werkgevers, SBaB-partners, opdrachtgevers en stakeholders, en draagvlak organiseren waar dat nog niet vanzelfsprekend is.

Taken en werkzaamheden

• Opstellen van programmaplannen en voor elkaar krijgen van gedeelde prioriteiten.
• Afstemming creëren tussen interne en externe partners, zoals gemeenten, provincies en regionale organisaties.
• De prioriteiten vertalen naar inzet van de teamleden van de werkgeversaanpak en regelmatig rapporteren naar de programmaregisseurs Spreiden en Mijden en het bestuurlijk overleg.
• Monitoren van voortgang en bijsturen op programmadoelen.
• Signaleren van kansen, ontwikkelingen en risico's binnen het programma.