Kwartiermaker transitie mobiliteitsorganisatie

• Aanleiding: Leidinggeven aan een nieuwe afdeling.

• Bedoeling: Als Kwartiermaker transitie mobiliteitsorganisatie ben je afdelingshoofd van een afdeling in ontwikkeling.

• Persoonlijkheid x vaardigheid: Je bent een verbindend leider die medewerkers meeneemt in verandering en duidelijkheid biedt en een stevige strategische gesprekspartner. Ook ben je en scherpe denker die vraagstukken terugbrengt tot kern, keuze en consequentie. Je brengt helderheid in verantwoordelijkheden, besluitvorming en samenwerking.

Organisatie

De organisatie werkt aan versterking van haar strategisch vermogen, het ambtelijk-bestuurlijk samenspel en een meer samenhangende manier van sturen. Daarbij hoort een duidelijke positionering van strategische en bestuurlijke advisering. De afdeling BestuursAdvies en Strategie (BAS) krijgt hierin een centrale rol. BAS is ontstaan vanuit de doorontwikkeling van de huidige organisatie-inrichting en krijgt een rechtstreekse positie onder de gemeentesecretaris/algemeen directeur. De afdeling werkt dicht op bestuur, directie en concernbrede opgaven. We bouwen aan een betrouwbare organisatie waarin rollen helder zijn, sturing duidelijk is, professioneel samenspel wordt versterkt en medewerkers weten wat er van hen wordt verwacht. Dat vraagt om leiderschap dat richting geeft, verbindt en tegelijk durft te normeren waar dat nodig is.

Per 1 september 2026 bestaat de nieuwe afdeling BestuursAdvies en Strategie (BAS) officieel. De afdeling heeft een omvang van ongeveer 30 personen in “fase 0”. De eerste kwartiermakersfase heeft geleid tot een ontwerp voor de afdeling en een voorgenomen DT-besluit. De volgende fase is het daadwerkelijk vormgeven, inrichten en laten functioneren van BAS in de praktijk.

Kwartiermaker transitie mobiliteitsorganisatie

Als Kwartiermaker transitie mobiliteitsorganisatie ben je afdelingshoofd van de afdeling in ontwikkeling. Je helpt afdeling BAS functioneren. Op basis van het ontwerp(plan) en het voorgenomen besluit zet je de afdeling neer. Dit betekent het verder vormgeven van nieuwe functies (i.s.m. P&O), doorontwikkelen van bestaande functies, het inrichten van effectieve samenwerkingsrelaties/overleggen binnen de afdeling en met de rest van de organisatie.

Tegelijk geef je in de rol van afdelingshoofd leiding aan de afdeling in ontwikkeling. Het afdelingshoofd valt direct onder de gemeentesecretaris. Er wordt gewerkt in team verband. Aan het einde van de opdracht staat er een afdeling BAS die niet alleen formeel bestaat, maar ook herkenbaar, rolvast en professioneel functioneert en zichtbaar is gepositioneerd in de organisatie. Concreet betekent dit dat BAS bijdraagt aan betere strategische advisering, sterker ambtelijk-bestuurlijk samenspel, meer samenhang in concernbrede opgaven en duidelijke ondersteuning van bestuur en directie.

Werkzaamheden

• Je vertaalt de uitgangspunten uit de kwartiermakersopdracht en het voorgenomen DT-besluit naar dagelijkse praktijk;
• Je maakt duidelijke werkafspraken en belkeed een stevige positie in de ambtelijke sturing;
• Je geeft nieuwe functies vorm (i.s.m. P&O);
• Je helpt bij het doorontwikkelen van bestaande functies;
• Je richt effectieve samenwerkingsrelaties/overleggen op binnen de afdeling en met de rest van de organisatie;
• Je neemt deel aan reguliere werkoverleggen;
• Je legt verantwoording af aan de opdrachtgever of een leidinggevende.

Functie-eisen

… lees de volledige omschrijving bij Talent123.