Portfoliomanager ICT
- Plaats
- Zoetermeer, Zuid-Holland
- Start
- 30 november 2026
- Looptijd
- 2026-11-30 tot 2027-11-29
- Reageren tot
- 3 november 2026
- Opdrachtgever
- Gemeente Zoetermeer
- Gezien bij de bron
- vandaag 12:26
Kies je bemiddelaar
Matchd
ZZP| Na fee | onbekend, het bureau noemt geen tarief |
| Gepubliceerd maximum | onbekend |
| Fee | onbekend |
| Transparantie | |
| Inhuurroute | Open DAS: je kunt jezelf aanmelden |
| Reageren tot | open tot 3 nov |
Omschrijving
Bedrijfsprofiel
Iedereen die bij de gemeente werkt, bouwt direct of indirect en uit volle overtuiging mee aan Zoetermeer. Door heldere keuzes te maken, verbindingen te leggen en uit te gaan van ieders eigen kracht zien we de stad mooier en beter worden. We zijn trots op het resultaat van vandaag en bouwen aan de resultaten van morgen.
Samen, open, flexibel en lerend creëren we oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken. Groot en klein, voor de stad en de mensen, voor nu en de toekomst We zien mogelijkheden, benutten kansen en maken ruimte voor ideeën en initiatief. Met hart voor de stad samen bouwen aan het Zoetermeer van vandaag én morgen. Dat is de misse waar wij voor gaan!
Let op: Deze opdracht is niet zonder meer geschikt voor een zzp'er. De opdrachtgever beoordeelt per inschrijving of de opdracht voldoet aan de voorwaarden van de Wet DBA. Een zzp-inzet is alleen mogelijk als voldoende kan worden onderbouwd dat de werkzaamheden zelfstandig worden uitgevoerd.
Afdeling
Binnen de Gemeente Zoetermeer is de afdeling Informatie en Automatisering verantwoordelijk voor de IT/IV-ondersteuning van de rest van de organisatie. Binnen het team Advies & Projecten heerst een collegiale sfeer. Iedereen is bereid om elkaar te helpen. Maar we zijn vooral gedreven om onze interne klanten zo goed mogelijk te adviseren en ondersteunen: de collega’s, het bestuur en de burgers. Het moderne stadhuis stimuleert ontmoetingen en onderlinge samenwerking en je bent flexibel in het zoeken van je werkplek.
Opdracht
Als portfoliomanager richt je het ICT-portfoliomanagement verder in en ontwikkel je dit door tot een werkende, gedragen en duurzaam geborgde werkwijze. Je ondersteunt het strategieteam (strateeg, architect en informatiemanagers) bij het maken van keuzes over prioriteiten en capaciteit. Je verbindt organisatiedoelstellingen, informatievoorziening, veranderinitiatieven en uitvoeringscapaciteit en zorgt dat besluitvorming plaatsvindt op basis van actuele, objectieve en vergelijkbare stuurinformatie.
Je brengt structuur, maakt capaciteit en afhankelijkheden inzichtelijk, bereidt besluitvorming voor en begeleidt de organisatie bij het toepassen van de nieuwe werkwijze. Bij afronding van de opdracht zijn processen, rollen, verantwoordelijkheden, overlegstructuren, instrumenten en beheerafspraken ingericht, toegepast en overgedragen.
Werkzaamheden
Binnen deze opdracht verricht de portfoliomanager onder andere de volgende werkzaamheden:
- Doorontwikkelen en verbeteren van de huidige inrichting van het portfoliomanagement;
- Optimaliseren, toepassen en laten vaststellen door de organisatie van het portfolioproces voor intake, beoordeling, prioritering, besluitvorming, monitoring, bijsturing en beëindiging van initiatieven;
- Opstellen, beheren en actueel houden van een integraal ICT-portfolio van relevante projecten, verbeterinitiatieven en veranderopgaven, met eenduidige basisgegevens en duidelijk eigenaarschap;
- Ontwikkelen en vaststellen van een prioriteringskader waarmee initiatieven transparant, objectief en herhaalbaar worden beoordeeld;
- Inrichten en verder ontwikkelen van een organisatiebrede governance voor het ICT-portfolio, inclusief rollen, verantwoordelijkheden, mandaten, overlegstructuren, besluitvormingsmomenten en escalatieroutes;
- Opstellen en onderhouden van periodieke portfoliodashboards en managementrapportages over voortgang, kosten, baten, risico’s, afhankelijkheden, capaciteit en strategische bijdrage;
- Inzichtelijk maken van beschikbare en benodigde capaciteit van alle I&A-teams, inclusief voorstellen voor verdeling, fasering en het oplossen van knelpunten;
- Vastleggen van werkwijzen, formats, uitgangspunten en beheerafspraken ten behoeve van structureel gebruik van het portfoliomanagement binnen de organisatie;
… lees de volledige omschrijving bij Matchd.