Afdelingshoofd Beleid Sociaal Domein – BSD

Voor ons beleidsteam binnen het sociaal domein zijn wij op zoek naar een interimmanager die binnen de kaders van de organisatiekoers en het programma werkt aan de gestelde doelen van de transformatie van het sociaal domein. Dit doe je samen met het uitvoeringsteam Welzijn, Inkomen, Jeugd en Zorg (WIJZ), team leefbaarheid, toezicht en handhaving (LTH), Team Sport en binnen het programma Samen Redzaam.

De afdeling bestaat uit 2 clusters met 1 coördinator, 6 senioren en ca 50 professionals (inclusief inhuurkrachten).

Je creeert inzicht en overzicht op de afdeling. Dat is op zowel inhoud (taken, primaire werkprocessen, werkvoorraad) als ook op bezetting. Daarin neem je de taken vanuit het programma als basistaken mee, evenals de ambities vanuit het bestuursakkoord.

Op basis van jouw inzicht creëren we een beeld van de belangrijkste knelpunten en ontwikkelopgaven binnen de afdeling én in de samenwerking met andere onderdelen van de organisatie, in het bijzonder de uitvoeringsafdeling (WIJZ). Ook buiten het sociaal domein is er stevige sturing benodigd op integrale opdrachten met het fysieke domein en tot slot hebben we een forse opgave als regiogemeente. Uiteindelijk sta je aan de lat voor de uitvoering van het bestuursakkoord inclusief een efficiëntieverbetering binnen het sociaal domein. En naast dit alles, vragen we je om een onderbouwd advies rondom de vereisten voor de vaste invulling van de functie van afdelingshoofd BSD.

Aan het einde van de opdracht zijn de volgende resultaten gerealiseerd:

• Directe aansturing is onderdeel van je dagdagelijkse taken en prioriteit.
• Er is overzicht en inzicht van taken op de afdeling met daarbij benodigde inzet.
• Een efficiëntieanalyse van de afdeling inclusief beeld van het benodigde team (hoeveel, welk type) voor het werk dat er ligt. 
• Een plan om te komen tot een gezonde afdeling voor de gevraagde taken.
• Een beschrijving van taken/verantwoordelijkheden benodigd voor vaste invulling van de functie van afdelingshoofd BSD.  

• In afstemming met de domeindirecteur en programmamanager sturing geven aan het team.
• Aanbrengen van prioritering in de beleidsopgaven en vertalen naar een realistische beleidsagenda.
• Verbeteren van de kwaliteit, samenhang en uitvoerbaarheid van beleidsvoorstellen, nota’s en adviezen.
• Versterken van de verbinding tussen beleid, uitvoering, financiën, data en bestuurlijke besluitvorming.
• Inrichten van sturing op planning, voortgang, risico’s en resultaten.
• Voorbereiden van een warme overdracht aan de structurele leidinggevende of opvolger.