Optimalisatie adviseur HR (ZZP of Dienstverband)

Functietitel
Interim Optimalisatieadviseur HR

Rolomschrijving
Als interim Optimalisatieadviseur HR breng je rust en richting in een drukke agenda, prioriteer je scherp, leid je het team door een ontwikkelfase en schep je de voorwaarden voor de structurele opvolger. Je schakelt tussen koers en uitvoering en weet wanneer ruimte gegeven moet worden en wanneer gestuurd moet worden.

Kernopdracht

Spoor 1 (prioriteit): Teamontwikkeling — bouwen en doorpakken aan een afdeling die als één geheel functioneert: heldere rolverdeling, betere samenwerking op inhoud, gemeenschappelijk professioneel kompas, eigenaarschap en stevigheid om het werk te dragen.
Spoor 2: Sturing op lopende, grote opgaven — zorgen dat zware dossiers lopen, dat keuzes gemaakt worden en dat het team niet vastloopt. Zaken zijn onder meer: de HR-impact van organisatieverandering, implementatie van een nieuw HR-systeem, advisering en ondersteuning van medezeggenschap, uitvoering en opvolging van het medewerkersonderzoek (MTO) en arbeidsrechtelijke kwesties.
Ontvangst en positionering van nieuwe HR Business Partners: inwerken en positioneren zodat de bredere beweging richting strategisch businesspartnerschap na jouw periode kan worden doorgezet.

Belangrijkste verantwoordelijkheden

Leiden van het teamproces: rolverdeling, samenwerking, professionele standaarden en gezamenlijke leeragenda.
Prioriteren en sturen van de lopende HR-opgaven zonder alles zelf uit te voeren.
Zorgen voor besluitvorming en voortgang op zware dossiers.
Onboarden en positioneren van nieuwe HR Business Partners.
Voorbereiden van de organisatie op een succesvolle overdracht aan de structurele opvolger.

Gewenste kwalificaties en competenties

Stevige, daadkrachtige advieskracht met rust en richting.
Scherpe prioriterings- en organisatievaardigheden.
Ervaring met teamontwikkeling en het creëren van eigenaarschap binnen HR-teams.
Ervaring met HR-trajecten zoals HR-systeemimplementaties, medezeggenschap, MTO en arbeidsrechtelijke vraagstukken.
Vaardigheid in schakelen tussen koers en uitvoering; goed bestuurlijk en organisatorisch gevoel.
Coachende en verbindende stijl, gericht op overdraagbaarheid en borging.

Wat dit niet is

Niet de opdracht om volledig een nieuwe HR-strategie te ontwikkelen en te implementeren of de volledige transitie naar strategisch businesspartnerschap af te ronden — dat is belegd bij de structurele opvolger. Jij schept wel de voorwaarden daarvoor.

Eisen

• Ruime (minimaal 8–10 jaar) leidinggevende ervaring in een HR-context of vergelijkbare professionele dienstverlenende omgeving
• Aantoonbare ervaring als interim adviseur in vergelijkbare situaties: een afdeling onder druk, meerdere zware dossiers parallel en een team dat ontwikkeling nodig heeft
• Aantoonbare ervaring met teamontwikkelingstrajecten waarin een team daadwerkelijk een proces is doorgegaan, niet alleen is gefaciliteerd
• Ervaring met het leiden van veranderprocessen, en met de doorontwikkeling van HR richting strategisch businesspartnerschap
• Voldoende kennis van en affiniteit met het HR-vakgebied om het team te kunnen begeleiden en aansturen op inhoud, zonder zelf de rol van de operatieover te nemen
• Begrip van de volle breedte van een HR-afdeling, van strategisch advies tot ondersteunende processen, en van hoe deze onderdelen elkaar versterken

Gunningscriteria

• Bij voorkeur binnen de publieke sector of een gemeente
• Ervaring met de implementatie van HR-systemen of vergelijkbare informatiesystemen is gewenst