Portfoliomanager Sr.

interactie met onze klanten, de ministeries. Want wij zijn ICT-dienstverlener van en voor het Rijk, en zijn trots op onze publieke taak en de grootschalige projecten die ertoe doen.

Aan het begin van dit millennium verzorgden alle ministeries zelf – en onafhankelijk van elkaar – de ICT-werkplekken voor hun ambtenaren. Om voor deze dienstverlening één efficiënte en uniforme lijn te creëren hebben de verschillende ICT-organisaties hun werkzaamheden gebundeld. Door de jaren heen zijn er verschillende samenstellingen en benamingen geweest, maar sinds 2014 is SSC-ICT een feit.

SSC-ICT is uitgegroeid tot een organisatie van circa 1.200 medewerkers en draagt bij aan een

eigentijdse rijksdienst met veilige, flexibele en slagvaardige ICT-diensten. Wij verlenen deze diensten

aan de volgende ministeries:

• Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
• Justitie en Veiligheid
• Buitenlandse Zaken
• Infrastructuur en Waterstaat
• Sociale Zaken en Werkgelegenheid
• Volksgezondheid, Welzijn en Sport
• Financiën

ICT moet er altijd zijn en is in toenemende mate cruciaal voor de primaire processen van deze ministeries. Onze rijkscollega’s werken op verschillende locaties en apparaten: via desktop en laptop, maar ook op tablet en smartphone. Snelheid en flexibiliteit worden steeds belangrijker. De ICT verzorgen voor én met het Rijk is een uitdagende taak. Het werkveld is divers en de veiligheidseisen zijn hoog.

CTO heeft als hoofdtaak het zorgdragen voor de strategische richting en de vertaling van technische en ICT-kaders naar de operatie. Deze eenheid fungeert tevens als CIO-office.

Functieomschrijving:

• Voorzitten projectportfoliotafel: adviesorgaan projectportfolioboard (PfB).
• Secretaris PfB (onder voorzittersschap CEO met directie en BU-managers als leden).
• Primair contact CIO-adviseurs BZK in het kader van vergroten volwassenheidsniveau portfoliomanagement (PFM) o.b.v. P3M3.
• Functioneel aansturen team CTO/Planning (ca. 5 medewerkers) en verantwoordelijk voor kwaliteit projectportfolio (in FCC)
• Advisering manager Strategie & Planning inzake kaderstelling PFM SSC-ICT.
• Participatie in werkgroep o.l.v. Highberg inzake SAFE-implementatie en LEAN portfoliomanagement.

Eind 2024 heeft SSC-ICT een nieuw governancemodel inzake PFM geïntroduceerd en heeft in 2025 de 1e stappen gezet in de implementatie hiervan. Tevens werkt SSC-ICT aan het verbeteren van haar volwassenheidsniveau van PFM o.b.v. de 7 thema's van P3M3. Ter ondersteuning gebruikt SSC-ICT FCC-tooling waarin ca. 250 grote en kleine projecten het portfolio bepalen. In 2026 wil SSC-ICT hier een volgende stap inzetten middels strategisch portfoliomanagement o.b.v. het SAFE-framework. Ter ondersteuning hiervan is de firma Hoghberg geconsulteerd.