Organisatieadviseur

Voor Stichting Waternet zijn wij op zoek naar een ervaren Organisatieadviseur. In deze rol ondersteun je de afdeling Bediening en Onderhoud bij een omvangrijke organisatieontwikkeling en bij de voorbereiding op de overgang van Amsterdamse Rioolwaterketen naar de gemeente Amsterdam.

De opdracht wordt rechtstreeks uitgevoerd onder verantwoordelijkheid van het afdelingshoofd. De initiële looptijd bedraagt zes maanden, met een mogelijke verlenging van maximaal drie maanden.

De opdracht
De afdeling Bediening en Onderhoud bevindt zich in een fase van verdere professionalisering en organisatieontwikkeling. Tegelijkertijd staat de organisatie voor de opgave om de transitie van Amsterdamse Rioolwaterketen naar de gemeente Amsterdam vorm te geven.

Vanuit haar uitvoerende kennis en expertise wil de afdeling een actieve bijdrage leveren aan deze organisatiebrede transitie. Het doel van de opdracht is om de slagkracht van het afdelingsmanagementteam te versterken en de realisatie van de belangrijkste ontwikkelopgaven te versnellen.

Als Organisatieadviseur breng je verschillende ontwikkelvraagstukken met elkaar in samenhang. Je analyseert wat de transitie betekent voor de afdeling en vertaalt strategische ambities naar concrete verbeteringen in de organisatie, samenwerking, werkprocessen en verantwoordelijkheden.

Wat ga je doen?
Je werkzaamheden bestaan onder andere uit:

• Voorbereiden van de afdeling Bediening en Onderhoud op de transitie naar de gemeente Amsterdam;
• Analyseren van de organisatorische gevolgen van de transitie;
• In samenhang brengen van verschillende organisatie- en ontwikkelopgaven;
• Signaleren en analyseren van knelpunten, risico’s en onderlinge afhankelijkheden;
• Adviseren over prioriteiten, fasering en aanpak;
• Adviseren over de inrichting van de afdeling en de onderlinge samenwerking;
• Adviseren over werkprocessen, rollen, taken en verantwoordelijkheden;
• Versterken en herpositioneren van de regiefunctie;
• Ondersteunen van vraagstukken rond het werven, behouden en ontwikkelen van medewerkers;
• Versterken van de samenwerking tussen teams;
• Verbinden van de afdelingsopgaven met de organisatiebrede transitie;
• Begeleiden van de implementatie van verbetermaatregelen;
• Versterken van eigenaarschap binnen teams en management;
• Opbouwen en onderhouden van een relevant netwerk binnen de organisatie, de gemeente Amsterdam en bij ketenpartners;
• Adviseren en ondersteunen van het afdelingsmanagementteam bij verander- en organisatievraagstukken;
• Vertalen van ambities naar concrete organisatieverbeteringen en aantoonbare resultaten.

Beoogde resultaten
Aan het einde van de opdracht is er:

• Een analyse van de gevolgen van de transitie voor Bediening en Onderhoud;
• Een gedragen advies over de toekomstige inrichting, processen, samenwerking en verantwoordelijkheden;
• Een concrete roadmap voor de voorbereiding op de transitie;
• Een actieve en herkenbare bijdrage van de afdeling aan de organisatiebrede transitieopgave;
• Een voorstel voor de positionering en versterking van de regiefunctie;
• Een samenhangend advies over het werven, behouden en ontwikkelen van medewerkers;
• Aantoonbare verbetering van de samenwerking tussen teams;
• Een versterkte sturings- en regiefunctie binnen het afdelingsmanagementteam;
• Meer eigenaarschap en duidelijkheid over rollen en verantwoordelijkheden binnen de afdeling.

De afdeling
De afdeling Bediening en Onderhoud valt binnen de kolom Amsterdamse Rioolwaterketen en bestaat uit circa 120 fte. De afdeling is verantwoordelijk voor de inzameling en het transport van overtollig hemelwater, grondwater en stedelijk afvalwater, vanaf de huisaansluitingen tot het overdrachtspunt naar het waterschap.

De hoofdtaak van de afdeling is het dagelijks laten functioneren van het Amsterdamse rioolstelsel. De werkzaamheden hebben veelal een structureel en kortcyclisch karakter, waaronder:

… lees de volledige omschrijving bij Striive.