Sr. Adviseur Organisatieontwikkeling & Leiderschap

Voor de gemeente s-Hertogenbosch is Magnit Global op zoek naar een Senior Adviseur Organisatieontwikkeling & Leiderschap.

De gemeente s-Hertogenbosch staat voor uitdagende maatschappelijke en organisatorische opgaven. Om onze organisatie wendbaar, toekomstbestendig en aantrekkelijk als werkgever te houden, zoeken wij een sr. Adviseur Organisatieontwikkeling & Leiderschap. In deze rol geef je richting aan concernbrede vraagstukken op het gebied van leiderschap, verandermanagement, sturing en organisatieontwikkeling. Je analyseert de opgaven, begeleidt de benodigde gesprekken met management, directie en P&O en werkt deze uit in startnotities, scenario's en voorstellen voor vervolgstappen.

Naast dat de organisatie in ontwikkeling is, is de afdeling PFz eveneens in ontwikkeling van een beheerafdeling naar een ontwikkelafdeling. De nieuwe inrichting van de afdeling is eveneens onderwerp van gesprek waar ook jij een actieve bijdrage aan levert.

Ben jij in staat om complexe organisatievraagstukken te vertalen naar een heldere koers en een uitvoerbare aanpak? Kun jij bestuur, directie, management en HR-professionals verbinden rondom verandering en ontwikkeling? Dan maken wij graag kennis met jou.

Jouw belangrijkste opgaven:

Gedurende jouw opdracht ligt jouw focus op twee strategische thema's: Leiderschap(sontwikkeling) en verandermanagement en Sturingsvormen en organisatieontwikkeling

Leiderschap(sontwikkeling) en verandermanagement

Vanuit onze organisatiefilosofie lever je een aantoonbare bijdrage aan de ontwikkeling van het leiderschap en verandermanagement binnen de organisatie door:

• Als regievoerder een concernbrede analyse uit te voeren op het gebied van leiderschap en verandermanagement
• Bestaande inzichten, evaluaties en initiatieven op het gebied van leiderschap en verandermanagement te verbinden
• Directie, P&O en andere relevante stakeholders te betrekken bij het ontwikkelen van een gedeelde koers op het gebied van leiderschapsvisie, ontwikkelprogrammas en veranderstrategie
• Een strategische agenda voor leiderschap en verandermanagement op te stellen
• Deze te vertalen naar een uitvoerbaar voorstel voor leiderschapsontwikkeling en management development

Met als resultaat een gedragen strategische agenda voor leiderschap en verandermanagement inclusief een voorstel voor leiderschapsontwikkeling management development met een concrete uitvoeringsaanpak.

Sturingsvormen en organisatieontwikkeling

Je helpt de organisatie verder in de ontwikkeling naar een manier van werken waarin lijn-, programma-, opgave- en gebiedsgericht werken elkaar versterken. Daarbij breng je mensen, initiatieven en inzichten samen en help je de organisatie om te leren van wat werkt door:

• Als regievoerder een concernbrede analyse uit te voeren op het gebied van de diverse sturingsvormen die binnen de organisatie worden gehanteerd (hierarchische lijn, programmatisch, opgavegericht en gebiedsgericht)
• Bestaande inzichten, evaluaties en initiatieven op het gebied van sturing(svormen) te verbinden;
• Directie, P&O en andere relevante stakeholders te betrekken;
• rollen, verantwoordelijkheden, besluitvorming en governance binnen deze verschillende sturingsvormen in samenhang te verduidelijken en te borgen;
• knelpunten in de samenwerking tussen afdelingen, sectoren en opgaven te identificeren en structurele verbeteringen te realiseren;
• te zorgen voor een werkbare en breed gedragen inrichting van sturing en samenwerking bij concernbrede en domeinoverstijgende opgaven;
• het management te voorzien van handelingsperspectieven waarmee zij effectief kunnen sturen op resultaten, samenwerking en maatschappelijke opgaven.

Hier zet jij de kroon op het werk: Je komt te werken binnen het team Personele Zaken, onderdeel van de afdeling Personele en Facilitaire zaken binnen de sector Dienstverlening & Bedrijfsvoering.

… lees de volledige omschrijving bij Opdracht Overheid.