Kwartiermaker Divisiecontrol

1. Doorontwikkeling van de Planning- en controlcyclus Verbeteren van de coördinatie van de planning- en controlproducten. Zorgdragen voor tijdige planning en oplevering van de planning- en controlproducten. Versterken van sturing, afstemming en communicatie rondom de planning- en controlcyclus. Verbeteren van de kwaliteit van de financiële en beleidsmatige inhoud van de planning- en controlproducten. Samen met de organisatie werken aan een verdere professionalisering van de planning- en controlfunctie. 2. Ontwikkeling management- en directiesturing Ontwerpen en implementeren van een set sturingsinformatie voor directie en management. Adviseren over KPI’s, dashboards en managementinformatie. Zorgen voor een passende aansluiting tussen sturingsinformatie en de bestuurlijke informatiebehoefte. 3. Doorontwikkeling gebruik LIAS Opstellen van een plan voor een bredere en effectievere inzet van LIAS. Begeleiden van de implementatie en borging binnen de organisatie. 4. Correcte verwerking van personeelslasten Analyseren van de huidige verwerking van personeelslasten binnen de financiële administratie.