Scrumteam COBOL

Achtergrond

De afdeling Inning en betalingsverkeer verzorgt inning, invordering en het betalingsverkeer voor bijna alle belastingmiddelen en toeslagen in Nederland.

De afdeling is bezig haar (verouderde) IT-landschap te moderniseren. De eerste fase hiervan is bijna afgerond. Nu naar het vervolg. Dit zal een meerjarig traject zijn.

Er is uitgebreid gekeken naar hoe dit traject vorm te geven. Essentieel hierbinnen is de strategische keuze om een deel van de massale processen in Cobol vorm te geven. De Cobol applicatie COA-s, waar in de eerste fase van de modernisering al een stevig fundament voor is gelegd, vormt de kern van deze keuze.

De strategische keuze voor Cobol houdt ook in dat de Cobol pipeline verder gemoderniseerd gaat worden, en dat we waar mogelijk ook weer nieuwe mensen willen laten instromen. De werkzaamheden aan de COA-s liggen de komende jaren op het kritieke pad van de modernisering.

Opdrachtomschrijving

Het team zal gevraagd worden, in nauwe samenwerking met 2 bestaande COA-s teams (en met een aantal andere (bestaande) teams die de modernisering verder gaan brengen), de COA-s verder uit te bouwen met nieuwe functionaliteit.

Belangrijk in dit kader (en dus ook voor het aan te bieden team):

• COA-s streeft een hoge graad van testautomatisering na; hier zijn al grote stappen in gezet.
• Binnen COA-s willen we zeer nadrukkelijk AI incorporeren in onze voortbrenging. Een vijftal mensen binnen COA-s beschikt over licenties voor een geavanceerde coding assistent waarmee rudimentair een aantal agents is gebouwd. Het moderniseringstraject heeft binnen de Belastingdienst prioriteit gekregen bij de verdere uitrol van AI.
• De COA-s mensen zijn gemiddeld 2 dagen per week op kantoor (maandag en donderdag).

Na een inwerkperiode van ongeveer twee maanden wordt van het team verwacht dat het zelfstandig onder begeleiding van de product owner (afkomstig van eigen CAP-organisatie) en de scrum master de benodigde features kan ontwikkelen. De 2 bestaande COA-s teams kennen een Velocity van tussen 20 en 25 featurepunten per maand; de verwachting is dat het nieuwe team dat na een half jaar ook bereikt.

Het team is verantwoordelijk voor het refinen van features, uitwerken van user stories, het programmeren van de stories, testautomatisering en het doorlopen van alle benodigde testvarianten (denk aan unit-testen, integratietesten etc.).

Naar aanleiding van meerdere succesvolle teamuitvragen binnen de directie IV willen wij wederom via deze constructie een scrum team inhuren. Wij verwachten dat de leverancier tot de gunning actief meedenkt over het vormen van het team. We verwachten dat de leverancier proactief zal acteren om de bezetting van het team (zowel kwantitatief als kwalitatief) op peil te houden. Dit verwachten we ook als langdurige ziekte/afwezigheid van een teamlid dreigt of aan de orde is. Dit alles binnen de standaard voorwaarden voor vervanging.

Samenstelling Team

Het team bestaat uit:

1. Product-owner (komt uit eigen organisatie)
2. Scrummaster (1 FTE)
3. Ontwerper (1 FTE)
4. Ontwikkelaars (3 FTE)
5. Testers (3 FTE)

Eens per maand vindt er een evaluatie plaats met de leverancier en teammanager Peter Draaisma, RTE Fred Mulder en de nog aan te stellen Product-owner.

… lees de volledige omschrijving bij ITAQ.