Solution architect asset management

Opdrachtomschrijving

In het kader van de aansluiting van werkwijzen en processen op IT is er een groeiende behoefte aan een integrale en kaderstellende architectuur voor Asset Management binnen het Fysieke domein. Naar aanleiding van de roadmaps die binnen de verschillende Asset Teams binnen V&OR zijn samengesteld en het ombouwen van het Programma Regie op IV naar een staande organisatie Proces en Informatie Management voor Asset Management (PIM-AM) is er een zeer sterke behoefte om binnen architectuur te gaan werken. Dat gaat helpen om verbetering te brengen in :

• afwegingskader/besluitvorming rond vervangingsopgaven;
• datakwaliteit en daarmee effectiever werkproces;
• aansluiting van IT-behoeften op de werkwijze;
• impact bepaling van IT-wijzigingen op werkprocessen;
• duidelijkheid bij werknemers over reikwijdte van hun rol.

Werkzaamheden

Afstemmen met en doorgronden van de belanghebbenden in de beheerketen; Doorgronden en (door)ontwikkelen van de Architectuur Assetmanagement over de hele levenscyclus: van planvorming (nieuwbouw, herinrichting, vervanging) en definitie (OTL/objectdefinitie en projectregistratie), via programmeren, naar beheer (GISIB, tDMS) en uitfasering; Onderzoeken en verankeren van bestaande en toekomstige standaarden (o.a. IMBOR, NEN, IMGeo, BIM/ISO 19650), in afstemming met de data-adviseur van PIM-AM; Beschrijven van de relatie tussen werkprocessen, informatiestromen en het applicatie- en datalandschap, in samenwerking met de business-/informatieanalist; Voorbereiden van en adviseren over besluitvorming, en presenteren richting PIM-AM, clusterarchitectuur en de asset-teams; Vastleggen van de architectuur in de (cluster)architectuur-repository en bewaken van de conformiteit van solution- en projectarchitecturen aan de domeinarchitectuur; Bewaken van de voortgang van het eigen architectuurwerk; de architect adviseert en toetst, maar voert niet uit en is niet verantwoordelijk voor de operatie.

Gemeentelijke organisatie De gemeentelijke organisatie bestaat uit 5 clusters, een bestuurs- en concernstaf, 7 stadsdelen en 1 stadsgebied. De stadsdelen besturen samen met de gemeenteraad, burgemeester en wethouders de stad Amsterdam. De 5 clusters zijn: Ruimte en Economie, Sociaal, Stadbeheer, Bedrijfsvoering, Digitalisering, Innovatie en Informatie. De clusters hebben expertise op een specifiek terrein, zoals sport, jeugd of parkeren. Zij werken beleid uit tot stadsbrede kaders waarbinnen de stadsdelen het uitvoerende werk kunnen doen. Ook bieden zij directe ondersteuning aan bewoners die dit nodig hebben, bijvoorbeeld op het gebied van participatie of werk. De stadsdelen houden zich onder andere bezig met de inrichting van straten en pleinen, groen en parken en welzijnswerk in de buurt.

Ze zorgen ervoor dat wat ze doen, past bij de behoeften in hun stadsdeel en bij het beleid voor de hele stad. Meer informatie over de gemeentelijke organisatie is te vinden op: De directie Digitale Strategie en Informatie (DSI) draagt zorg voor een integrale, samenhangende digitale strategie van de gemeente. De directie is het ‘kaderstellend en richtinggevend orgaan’ van het cluster Dienstverlening, Innovatie en Informatie (DII). Werken onder architectuur, informatiebeveiliging, gegevensbescherming (privacy) en informatiebeheer zijn de belangrijkste elementen binnen de samenhangende digitale strategie van de gemeente. De directie is richtinggevend vanuit de strategie en geeft praktische kaders mee aan de rest van de organisatie en daarbuiten.

Hierbij zoeken we de samenwerking op met zowel interne als externe stakeholders, en waar nodig de lobby richting het Rijk en de EU.

… lees de volledige omschrijving bij Bij Oranje.