Kwartiermaker doorontwikkeling openbare ruimte
- Plaats
- Hof van Twente, Overijssel
- Start
- 19 november 2026
- Looptijd
- 19 november 2026 - 19 mei 2027
- Reageren tot
- 19 november 2026
- Werkplek
- Hybride
- Opdrachtgever
- Gemeente Hof van Twente
- Gezien bij de bron
- vandaag 18:06
Kies je bemiddelaar
De Publieke Partner
Detachering| Na fee | €98,90 per uur |
| Fee | 14%, gaat van het tarief af (Fee 10% van je uurtarief (zzp); detachering 14%, of 10% als je de opdracht zelf aanbrengt. Kassiersmodel: je factureert aan De Publieke Partner, die int bij de opdrachtgever (30 dagen betaaltermijn).) |
| Reageren tot | open tot 19 nov |
| Tarief van het bureau | €115 per uur |
| Transparantie |
Omschrijving
Uitvoeringsvoorwaarde
De opdrachtnemer waarborgt dat bij de uitvoering van de opdracht geen arbeidsovereenkomst of (fictieve) dienstbetrekking ontstaat tussen de door opdrachtnemer ingezette natuurlijke persoon/personen en de opdrachtgever. De opdrachtgever heeft de opdracht zodanig ingericht dat de werkzaamheden plaatsvinden binnen de organisatorische kaders van de opdrachtgever, zoals nader uitgewerkt in de opdrachtomschrijving. Gelet hierop is de opdrachtnemer gehouden de werkzaamheden zodanig te organiseren en uit te voeren dat het hiervoor bedoelde risico wordt voorkomen.
De verantwoordelijkheid voor een juiste kwalificatie van de arbeidsrelatie en de naleving van toepasselijke wet- en regelgeving, waaronder begrepen de Wet deregulering beoordeling arbeidsrelaties (Wet DBA), ligt bij de opdrachtnemer.
De inschrijver dient bij inschrijving in de offerte aannemelijk te maken en deugdelijk te onderbouwen op welke wijze hij invulling geeft aan deze uitvoeringsvoorwaarde.
Indien naar het oordeel van de opdrachtgever uit de inschrijving niet aannemelijk wordt dat de opdrachtnemer de opdracht kan uitvoeren op een wijze die voldoet aan deze uitvoeringsvoorwaarde, kan de inschrijving als niet‑conform terzijde worden gelegd. Bij deze beoordeling is niet de gekozen juridische vorm of constructie doorslaggevend, maar de (voorgenomen) feitelijke wijze van uitvoering van de opdracht, zoals die uit de inschrijving blijkt.
Gemeente Hof van Twente
Werken bij onze gemeente betekent werken bij een plattelandsgemeente waar we met trots met elkaar en samen met onze inwoners werken aan de Hof van morgen. Wij stimuleren dan ook graag jouw professionaliteit, creativiteit en servicegerichtheid. Zo draag jij bij aan de maatschappelijke opgave vanuit jouw rol, expertise en verantwoordelijkheden! Als lerende organisatie bieden we onze werknemers de mogelijkheid om zichzelf (verder) te ontwikkelen.
Als Hof van Twente zijn we trots om bij te mogen dragen aan de maatschappij, ieder op zijn of haar eigen manier. We werken met enthousiasme, korte lijnen, betrokkenheid, integraal en vooral met plezier. Hof van Twente is een gemeente voor iedereen!
Opdracht
Wij zijn op zoek naar een Kwartiermaker doorontwikkeling voor het team Openbare Ruimte. Deze kwartiermaker is verantwoordelijk voor het begeleiden, organiseren en realiseren van veranderingen in opdracht van en in samenspraak met de teamleider binnen het team Openbare Ruimte. De teamleider is eindverantwoordelijk. Wij zoeken een stevige persoonlijkheid die affiniteit heeft met de openbare ruimte.
Team Openbare Ruimte
Het team Openbare Ruimte is een team dat bestaat uit 40 collega’s en waar wordt gewerkt aan 9 verschillende producten (milieu/bodem, wegen, verkeer, riolering/water, afval, gegevensbeheer, groen, wijkbeheer en projecten). Samen zorgen de medewerkers ervoor dat de leefomgeving van de inwoners wordt beheerd. In het team staat communicatie, een open cultuur en iets moois creëren voor de inwoners voorop. In april 2026 is er een nieuwe teamleider gestart bij het team Openbare Ruimte van de gemeente Hof van Twente.
Omschrijving opdracht
De opdracht bevat 3 samenhangende elementen:
- De kwartiermaker analyseert de huidige inrichting van het team en de werkprocessen en adviseert teamleider en directie over een toekomstbestendig team Openbare Ruimte. De focus ligt op het neerzetten van een toekomstbestendige (hulp)structuur en het versterken van de samenwerking in het team, het verbeteren van werkprocessen, het vergroten van eigenaarschap bij medewerkers en het realiseren van een cultuur waarin elkaar aanspreken centraal staat;