Project strandeiland

Opdrachtomschrijving

De opdracht met doelen zijn specifiek omschreven. Dit betekent dat opdrachtgever en opdrachtnemer precies weten wat de verwachtingen zijn. De opdracht heeft als doel om de ecologische advisering en begeleiding binnen het meerjarige project Strandeiland voort te zetten, voor een tijdelijke periode van een half jaar. De opdrachtnemer levert een inhoudelijke bijdrage aan specifieke deelprojecten en zorgt voor concrete, toepasbare adviezen en aanbevelingen op schrift. De inzet is essentieel om de ecologische kwaliteit en natuurinclusieve ambities van het project te waarborgen. Werkzaamheden 1. Schriftelijke adviezen en beoordelingsdocumenten: Opstellen van ecologische adviezen en beoordelen van de tender Adem Ademt .

Leveren van ecologische input voor de tender Pampusbuurt West . 2. Uitwerking randvoorwaarden deelprojecten: Aanleveren randvoorwaarden voor deelprojecten zoals Het Oog, Cenangpark en Het Oosterend. Uitwerken van ecologische randvoorwaarden en inpassingsdetails voor de openbare ruimte Strandeiland 3. Eindresultaat De opdrachtnemer levert de volgende producten op: Beoordelingsdocumenten en schriftelijk advies: tenders Muidenbuurt en Pampusbuurt West . Uitgewerkte Randvoorwaarden: uitgewerkte ecologische randvoorwaarden voor deelprojecten als Het Oog, Cenangpark en Het Oosterend en beplantingsplannen. Eindrapportage: Een integraal eindverslag met concrete en toepasbare adviezen en aanbevelingen ten behoeve van de verdere ontwikkeling en uitvoering van de projecten.

De opdracht wordt opgedeeld in de volgende deelproducten met bijbehorende deadlines: Beoordeling Adem Ademt Gereed: september 2026 Beoordeling tender Pampusbuurt West Gereed: oktober 2026 Advies voor Het Oog Gereed: oktober 2026 Advies voor Cenangpark Gereed: juli 2026 Advies voor Het Oosterend Gereed: oktober 2026 Eindrapportage Gereed: november 2026 Het resultaat is meetbaar door: Schriftelijk advies waarin de gestelde ecologische randvoorwaarden zijn benoemd. Beoordelingsdocumten waarin voortgang en kwaliteit is vastgelegd. Een eindrapport dat als basis dient voor verdere projectuitwerking. Rapporteert deze persoon aan iemand of is er vrijheid in het uitoefenen van de opdracht? Afstemming met opdrachtgever en stakeholders voor het ophalen en toetsen van input Voortgang wordt vastgelegd in schriftelijke rapportages Er is geen verplichte deelname aan vaste overleggen Vrije vervanging door een gelijkwaardig gekwalificeerde vervanger; verantwoordelijkheid voor het resultaat blijft bij opdrachtnemer.

Taakverdeling tussen de opdrachtgever en opdrachtnemer Opdrachtnemer werkt zelfstandig en voor eigen rekening en risico Opdrachtnemer bepaalt eigen werkwijze en planning Opdrachtnemer kan zich (in overleg) laten vervangen Opdrachtnemer is verantwoordelijk voor het opleveren van resultaten, niet voor inzet in uren Opdrachtnemer beoordeelt de opgeleverde producten en resultaten, zonder leiding te geven aan de uitvoering van de werkzaamheden.” Gemeentelijke organisatie De gemeentelijke organisatie bestaat uit 5 clusters, een bestuurs- en concernstaf, 7 stadsdelen en 1 stadsgebied. De stadsdelen besturen samen met de gemeenteraad, burgemeester en wethouders de stad Amsterdam. De 5 clusters zijn: Ruimte en Economie, Sociaal, Stadbeheer, Bedrijfsvoering, Digitalisering, Innovatie en Informatie.

De clusters hebben expertise op een specifiek terrein, zoals sport, jeugd of parkeren. Zij werken beleid uit tot stadsbrede kaders waarbinnen de stadsdelen het uitvoerende werk kunnen doen. Ook bieden zij directe ondersteuning aan bewoners die dit nodig hebben, bijvoorbeeld op het gebied van participatie of werk. De stadsdelen houden zich onder andere bezig met de inrichting van straten en pleinen, groen en parken en welzijnswerk in de buurt.

… lees de volledige omschrijving bij Bij Oranje.