Adviseur HR-strategie & beleid 30 u p/w

Als Adviseur HR-strategie & beleid werk je aan de grote HR-vraagstukken van vandaag én morgen. Je kijkt verder dan bestaande structuren en onderzoekt wat de organisatie daadwerkelijk nodig heeft. Als stevige sparringpartner voor directie, DNO en het HR-team geef je richting aan de HR-opgave en verbind je deze aan de bredere organisatieontwikkeling. Je opent proactief de dialoog, stelt scherpe vragen, brengt nieuwe perspectieven in en legt verbindingen tussen mens, cultuur, leiderschap, structuur, bedrijfsvoering en dienstverlening. Je denkt mee over visievorming, brengt focus en prioriteit aan en bewaakt de voortgang. Daarbij blijf je niet bij advies en visie: je voert regie op de vertaling naar de praktijk en treedt op als verbinder en aanjager, met de executiekracht om strategie daadwerkelijk in beweging en tot uitvoering te brengen.

• Richting geven aan de strategische HR-opgave en deze verbinden aan de bredere organisatieopgaven en koers van de organisatie.
• Ontwikkelen en concretiseren van een samenhangende HR-visie op onder meer duurzame inzetbaarheid, aantrekkelijk werkgeverschap, (digitaal) leiderschap en interne HR-dienstverlening.
• Proactief adviseren en spiegelen van directie en DNO over strategische HR- en organisatievraagstukken en daarbij nieuwe perspectieven, scenario’s en keuzerichtingen inbrengen.
• Adviseren van de WOR-bestuurder.
• Regie voeren op Strategische Personeelsplanning (SPP), het proces verder ontwikkelen en duurzaam inbedden in de organisatie en de uitkomsten vertalen naar toekomstgerichte scenario’s en strategische keuzes voor directie en bestuurlijke lijn.
• Regie voeren op organisatiebrede leiderschaps- en cultuurontwikkeling en deze vertalen naar concrete interventies en duurzame borging.
• Regie voeren op samenhangende strategische HR-programma’s en -projecten, inclusief prioritering, voortgang en realisatie.
• Continu onderzoeken en spiegelen hoe mens, cultuur, leiderschap, structuur, bedrijfsvoering en dienstverlening bijdragen aan de organisatiekoers en hierover de strategische dialoog voeren.
• Strategische vraagstukken en keuzes vertalen naar concrete acties en zorgen voor implementatie en borging binnen de organisatie.

• is SPP duurzaam ingebed in de organisatie en worden de uitkomsten benut voor toekomstgerichte scenario’s en strategische besluitvorming door directie en bestuurlijke lijn;
• is richting gegeven aan de organisatiebrede ontwikkeling van leiderschap en cultuur, zijn passende interventies in gang gezet en is de borging daarvan georganiseerd;
• zijn directie, DNO en WOR-bestuurder voorzien van proactieve en strategische advisering op relevante HR- en organisatievraagstukken;
• zijn de belangrijkste strategische HR-thema’s en -programma’s in samenhang gebracht, geprioriteerd en verder ontwikkeld.

De werkzaamheden maken integraal onderdeel uit van de reguliere bedrijfsvoering en worden verricht binnen de bestaande organisatiestructuur. De medewerker maakt deel uit van het team, neemt deel aan interne overleggen en werkt onder dagelijkse aansturing van de verantwoordelijke manager. Prioriteiten, werkzaamheden en gewenste resultaten worden vastgesteld door de organisatie. Vanwege het belang van continuïteit, kennisborging en nauwe samenwerking met interne stakeholders is sprake van een structurele rol binnen het team die volledige inbedding in de organisatie vereist.