Projectmanager S13
- Plaats
- Zuid-Holland
- Start
- 1 november 2026
- Looptijd
- 8 maanden (exclusief verlenging)
- Reageren tot
- 14 oktober 2026
- Opdrachtgever
- Dienst Justitiële Inrichtingen (DJI)
Kies je bemiddelaar
OverheidZZP
Detachering| Na fee | onbekend, je komt in loondienst bij het bureau |
| Tarief van het bureau | onbekend |
| Transparantie | |
| Inhuurroute | Raamovereenkomst met 6 contractpartijen |
| Reageren tot | open tot 14 okt |
Omschrijving
In het kort: Je gaat als projectleider het VRCA-project aansturen, stakeholders verbinden, besluitvorming voorbereiden en de implementatie en afronding van nieuwe oplossingen voor rekening-courant en arbeidsurenadministratie binnen een veranderende organisatie realiseren.
Opdrachtomschrijving Als projectleider ben je verantwoordelijk voor het project Rekening Courant en Arbeidsuren Administratie (VRCA).
Onderdeel van de werkzaamheden of verantwoordelijkheden: prestatiedoelstelling
- Leiding geven aan projectteam
- Verbinding leggen tussen de verschillende actoren. Het gaat om een divers stakeholderveld variërend van bestuur en beleid, IV-uitvoering, leveranciers en (eind-)gebruikers.
- Voorbereiden besluitvorming verschillende overlegorganen, stuurgroep en iBoard.
- Realiseren projectdoelstellingen.
Het is mogelijk dat de functionaris op aanverwante (deel)projecten wordt ingezet uit oogpunt van efficientie en kennisdeling.
Achtergrond
De huidige Rekening Courant en Arbeidsuren Administratie voor Justitiabelen zijn sinds enkele jaren een onderdeel van het financiële systeem waar DJI gebruik van maakt. Eigenaar van het financiële systeem wil de specifieke maatwerk functionaliteit op termijn uitfaseren om toekomstvaste doorontwikkeling mogelijk te maken, daarom gaat DJI de informatievoorziening voor de Rekening Courant en arbeidsurenadministratie voor de justitiabelen met andere voorzieningen invullen. De functionaliteiten van Rekening Courant en Arbeidsuren zijn verschillend, daarom zijn twee aparte projecten opgestart met ieder eigen realisatie en implementatie. Omdat er sterke afhankelijkheden zijn tussen de beide projecten is er wel gekozen voor één projectleider en één stuurgroep. De realisatie van de nieuwe oplossingen, in een veranderende organsiatie, vereisen zorgvuldigheid en goede inzichten in de afhankelijkheden met andere trajecten, processen, applicaties en data- en gegevensstromen. Het project loopt al enige tijd en bevindt zich in de realisatiefase. focus ligt op implementatie en afronding van het project.