Adviseur Managementinformatie en Monitorontwikkeling

De opdrachtnemer wordt ingehuurd vanwege specialistische kennis en ervaring op het gebied van managementinformatie, organisatie brede monitoring, datagedreven sturing en concernrapportages. De opdracht heeft een tijdelijk en resultaatgericht karakter en richt zich op het samenbrengen van beschikbare managementinformatie binnen de organisatie en het ontwikkelen van een eerste integrale opzet van drie organisatie brede monitors. Hierbij wordt uitgegaan van een pragmatische aanpak waarbij de focus ligt op de beschikbaarheid, bruikbaarheid en relevantie van bestaande informatie. De opdrachtnemer draagt zelfstandig zorg voor het opleveren van de overeengekomen producten en adviezen. De opdrachtgever beoordeelt uitsluitend de kwaliteit, bruikbaarheid en tijdigheid van de opgeleverde resultaten. De opdrachtnemer beschikt aantoonbaar over ervaring met concerncontrol, interne beheersing, dashboardontwikkeling, financiële sturing en de vertaling van complexe financiële en managementinformatie naar bestuurlijk bruikbare inzichten. Resultaatverplichting Gedurende de opdracht worden minimaal de volgende resultaten opgeleverd. Resultaat 1 – Inventarisatie beschikbare managementinformatie Inventarisatie van beschikbare managementinformatie binnen de verschillende teams; Inzichtelijk maken van bestaande rapportages, indicatoren en databronnen; Vastleggen van relevante stuurinformatie ten behoeve van de drie monitors; Inventariseren en beoordelen van de kwaliteit, bruikbaarheid en betrouwbaarheid van beschikbare managementinformatie; Verbinden van managementinformatie met bestaande control-, audit- en risicomanagementprocessen. Resultaat 2 – Ontwikkeling eerste monitoropzet Ontwikkelen van een eerste integrale opzet van de Monitor Samenleving; Ontwikkelen van een eerste integrale opzet van de Monitor Leefomgeving; Ontwikkelen van een eerste integrale opzet van de Monitor Bedrijfsvoering; Inzichtelijk maken van samenhang tussen indicatoren en bestaande stuurinformatie; Vertalen van informatiebehoeften van management en concernteam naar stuurinformatie en dashboards; Adviseren over de inrichting van datagedreven managementinformatie op basis van beschikbare systemen en databronnen. Resultaat 3 – Concernrapportage Samenstellen van een bestuurlijk leesbare rapportage voor het concernteam; Presenteren van de belangrijkste bevindingen, trends en inzichten; Opleveren van bespreekstukken ten behoeve van de heidag van het concernteam op 1 en 2 oktober 2026. Resultaat 4 – Advies doorontwikkeling en borging Opleveren van een voorstel voor de verdere ontwikkeling van de monitors; Adviseren over eigenaarschap, governance en beheer; Adviseren over kwaliteitsverbetering, uniformering en structurele borging van stuurinformatie binnen de organisatie; Adviseren over de duurzame inbedding van dashboards en stuurinformatie binnen de planning- en controlcyclus.