Aanjager Organisatieontwikkeling

Barneveld, een werkgever met een eigentijds, innovatief en dynamisch karakter en aantrekkelijke en ambitieuze projecten. Werken bij Barneveld betekent bijdragen aan een positieve klantbeleving van onze inwoners, ondernemers en partners. Samen met ruim 650 collega’s geef je betekenis aan onze ambitie ‘Blij met Barneveld’. Gemeente Barneveld heeft de afgelopen jaren belangrijke stappen gezet in haar organisatieontwikkeling. Er is een nieuwe organisatiestructuur ingericht, een heldere sturingsfilosofie vastgesteld en geïnvesteerd in instrumenten voor planning, samenwerking en integraal management. De komende periode staat in het teken van het daadwerkelijk verankeren van deze ontwikkelingen in de dagelijkse praktijk. Daarbij ligt de nadruk op leiderschap, eigenaarschap, professionele samenwerking en integraal sturen. Om deze organisatieontwikkeling te versnellen en duurzaam te borgen zoekt de gemeente Barneveld een ervaren Aanjager Organisatieontwikkeling. Deze opdracht wordt uitsluitend ingevuld via een detacheringsconstructie. De rol kent een intensieve samenwerking met directie, concernmanagement en leidinggevenden en maakt onderdeel uit van een meerjarige organisatieontwikkeling. Daarmee past een detacheringsconstructie het beste binnen de aard van de opdracht en de kaders van het inhuurbeleid van de gemeente Barneveld. Resultaten Gedurende de opdracht worden in ieder geval de volgende resultaten gerealiseerd: Resultaat 1 – Regie op de veranderaanpak De implementatie van de veranderaanpak wordt planmatig aangestuurd; De samenhang tussen de verschillende ontwikkelinitiatieven is geborgd; Voortgang en afhankelijkheden zijn inzichtelijk gemaakt. Resultaat 2 – Inrichting veranderorganisatie Een slagvaardige veranderorganisatie is ingericht en functioneert effectief; Rollen, verantwoordelijkheden en overlegstructuren zijn helder belegd; De samenwerking tussen opdrachtgever, Concernteam en actiehouders is georganiseerd. Resultaat 3 – Voortgangsbewaking Periodieke voortgangsrapportages zijn opgesteld; Knelpunten, risico's en afhankelijkheden zijn tijdig gesignaleerd; Waar nodig zijn voorstellen voor bijsturing aan opdrachtgever en Concernteam gedaan; Resultaat 4 – Versterking leiderschap en eigenaarschap Leidinggevenden zijn ondersteund bij het realiseren van de veranderdoelen; Eigenaarschap binnen de organisatie is aantoonbaar versterkt; Reflectie- en voortgangsgesprekken zijn georganiseerd en gefaciliteerd. Resultaat 5 – Bestuurlijke advisering De gemeentesecretaris en het Concernteam zijn periodiek geadviseerd over voortgang, prioriteiten en noodzakelijke interventies; De voortgang van de organisatieontwikkeling is bestuurlijk inzichtelijk gemaakt.