Projectmanager

Het project richt zich op het verder ontwikkelen van de capability Digital Force Protection binnen de KMar. Hiermee moet de KMar, middels RF-sensing (radio frequency), in staat worden gesteld te monitoren op afwijkingen die mogelijk een dreiging kunnen vormen. Als projectleider ben je verantwoordelijk voor het sturen van het project, de voortgang, besluitvorming, integraliteit en realisatie. De beginfase bestaat uit o.a. het PID opstellen, het analyseren van de business‑behoeften van de KMar en het bepalen van de meest geschikte oplossing. Dit gebeurt in nauwe samenwerking met een business analist. Pas nadat dit helder is gedefinieerd en goedgekeurd, start de realisatie van de oplossing.

Kerntaken
Projectplanning & governance

• Opstellen en bewaken van het project‑PID (incl. scope, fasering, mijlpalen en gates).
• Inleveren van periodieke voortgangs‑ en risico‑rapportages aan stuurgroep en regiegroep.

Stakeholder‑ & communicatie‑management

• Actief betrekken van interne en externe stakeholders.
• Organiseren van workshops, stand‑ups met business‑analist, technische specialisten en opdrachtgever

Resource‑ & capaciteitsplanning

• Coördineren van de externe uren (business‑analist, solution architect, software‑engineers, data‑engineer, etc.) conform de in de businesscase gespecificeerde uren.
• Aanvragen en toezien op de levering van de sensorcapaciteit.

Risico‑, privacy‑ & security‑management

• Uitvoeren van de in de analysefase benoemde risico‑, privacy‑ en security‑analyses; toezien op mitigatie‑acties en compliance met relevante wet‑/regelgeving.

Kwaliteit & leveringsbewaking

• Waarborgen van de afgesproken kwaliteit van de deliverables: plug‑and‑play sensorplatform, procesintegratie, real‑time data‑feed, trainingsmateriaal en governance‑documentatie.

Overgang naar beheer

• Opstellen van een overgangsplan voor het beheerteam en zorgen voor een volledige kennisoverdracht.

De concrete deliverables worden gedurende het volledige projecttraject iteratief vastgesteld en in elke fase opnieuw afgestemd op de opkomende operationele eisen, risicoanalyses en stakeholderfeedback. Hierdoor behoudt het project de flexibiliteit om in te spelen op nieuwe inzichten en wijzigende omstandigheden, terwijl de globale doelen en de afgesproken kwaliteitsnormen ongewijzigd blijven. Deliverables voor de beginfase zijn o.a. een PID, een gevalideerde operationele behoefte, een capability roadmap en een implementatieplan.

Taken

• Organiseer, coördineer en leid het projectteam.
• Zorg voor betrokkenheid en communicatie van belanghebbenden.
• Houd toezicht op de projectvoortgang.
• Coördineren, vastleggen en zorgen voor naleving van de kwaliteit.
• Circulatie en distributie van informatie van de projecteigenaar.
• Zorg ervoor dat het project helpt om de bredere doelen van de organisatie te ondersteunen.
• Voldoen aan budgetten en levertijden.
• Werk het project bij naargelang de veranderende omstandigheden.