Projectmanager Aansluiting Decentrale Overheden - Mijn Betaaloverzicht

Achtergrond opdracht

Mijn Betaaloverzicht biedt inwoners op één plek inzicht in hun openstaande financiële verplichtingen bij verschillende overheidsorganisaties. We staan nu op het punt om Mijn Betaaloverzicht te verbreden naar decentrale overheden. Om dat te realiseren wordt een koplopergroep ingericht met decentrale overheden, softwareleveranciers en het DevOps-team van Mijn Betaaloverzicht.

De koplopergroep richt zich op het ontwikkelen van een technisch haalbare en schaalbare ontsluiting van gegevens van decentrale overheden in Mijn Betaaloverzicht, het inzichtelijk maken van wat er op organisatorisch en juridisch vlak nodig is voor aansluiting, het daadwerkelijk realiseren van de eerste aansluitingen en het leveren van input voor een bredere implementatiestrategie. Dit zorgt het komende jaar voor een tijdelijke piekbelasting, waarvoor binnen de reguliere bezetting onvoldoende capaciteit en specifieke expertise beschikbaar is.

De Projectmanager Aansluiting Decentrale Overheden - Mijn Betaaloverzicht heeft een coördinerende en verbindende rol, bewaakt de samenhang en organiseert het geheel.

Organisatorische context en cultuur

Het project is onderdeel van het samenwerkingsverband Clustering Rijksincasso (CRI). CRI werkt vanuit het CJIB, een uitvoeringsorganisatie van het ministerie van Justitie en Veiligheid, binnen een pragmatische, resultaatgerichte en collegiale cultuur. De omgeving is sterk extern en politiek-bestuurlijk georiënteerd, waarbij sensitiviteit en het verbinden van partijen essentieel zijn. Er wordt gewerkt aan het gezamenlijk verbeteren van publieke dienstverlening, met ruimte voor iteratief werken en leren.

Opdrachtomschrijving

Opdrachtomschrijving

De opdracht richt zich op het integraal aansturen van de koplopergroep voor de aansluiting van decentrale overheden op Mijn Betaaloverzicht, waarin decentrale overheden, softwareleveranciers en het DevOps-team van Mijn Betaaloverzicht deelnemen. De projectmanager zorgt voor een gezamenlijke en resultaatgerichte samenwerking tussen verschillende partijen in de koplopergroep. De projectmanager coördineert de verschillende werksporen, bewaakt de samenhang en afhankelijkheden, signaleert en adresseert tijdig knelpunten en beslispunten en zorgt via overleggen, werksessies en actieve aanwezigheid bij deelnemende organisaties voor voortgang, afstemming en het nakomen van afspraken. De projectleider stuurt op concrete mijlpalen en resultaten, houdt tempo en energie in het traject en zorgt waar nodig voor bijsturing. Het beoogde resultaat is een succesvolle aansluiting van de koplopers (technisch, governance en juridisch), waarbij opgedane ervaringen worden benut om een concrete, werkbare, en breed toepasbare aanpak te ontwikkelen voor de verdere aansluiting van decentrale overheden op Mijn Betaaloverzicht. De kandidaat realiseert in 2027 de volgende resultaten:

• Inrichting governance en werkstructuur (Q1 2027) Het neerzetten van een heldere governance- en overlegstructuur voor deelnemers van de koplopergroep, inclusief rollen, verantwoordelijkheden, prioritering en rapportage. Daarnaast het concretiseren van de werksporen en planning en het opstarten van de afgesproken werkzaamheden binnen alle beoogde werksporen.
• Realisatie en inhoudelijke voortgang (Q2 2027) Het inhoudelijk uitwerken en realiseren van de afgesproken werkzaamheden binnen de verschillende werksporen, inclusief het opleveren van eerste resultaten, het signaleren van knelpunten en het organiseren van de benodigde afstemming met betrokken partijen. Hierover maandelijks rapporteren.
• Versnelling en afronding eerste werksporen (Q3 2027) Het realiseren van de prioritaire resultaten, het verder brengen (en waar mogelijk afronden) van activiteiten binnen de werksporen en het oplossen van resterende knelpunten. Daarnaast het inzichtelijk maken van de eerste resultaten en benodigde vervolgacties. Hierover maandelijks rapporteren.

… lees de volledige omschrijving bij ITAQ.