Scrummaster Transitiecoach - RVO
- Plaats
- Den Haag, Zuid-Holland
- Start
- 6 december 2026
- Looptijd
- 5 maanden
- Reageren tot
- 20 oktober 2026
- Opdrachtgever
- Ministerie van Economische Zaken
Kies je bemiddelaar
De Publieke Partner
ZZP| Na fee | €90 per uur |
| Gepubliceerd maximum | €100 per uur |
| Fee | 10%, gaat van het tarief af (Fee 10% van je uurtarief (zzp); detachering 14%, of 10% als je de opdracht zelf aanbrengt. Kassiersmodel: je factureert aan De Publieke Partner, die int bij de opdrachtgever (30 dagen betaaltermijn).) |
| Transparantie | |
| Inhuurroute | Raamovereenkomst met 13 contractpartijen |
| Reageren tot | open tot 20 okt |
Omschrijving
ZZP mogelijk
Tarief: € 100,-
Opdrachtbeschrijving
De organisatie zoekt een scrummaster/senior transformatiecoach voor de doorontwikkeling van agile werken. Agile werken is in 2026 geïntroduceerd. Daaruit is de behoefte ontstaan om agile werken door te ontwikkelen en op meerdere niveaus in te richten. De prestatiedoelstellingen betreffen de volgende werkzaamheden:
- Teams (niveau 2). Aan het einde van de initiële opdracht draaien stand-up, refinement en retrospective in elk team zonder begeleiding. Dit wordt gemeten aan de hand van het aantal ceremonies dat in het laatste kwartaal zonder coach is uitgevoerd en door wie.
- Ready-proces (niveau 1). Tijdens de initiële looptijd van de opdracht valt structureel werk af. Per cyclus wordt minimaal één item niet meegenomen, waarbij expliciet onderscheid wordt gemaakt tussen een definitieve afwijzing en een item dat nog niet gereed is.
- Managementteam (niveau 0). Aan het einde van de initiële looptijd is er een besluitenlijst met per punt een eigenaar, een datum en één van drie uitkomsten. Dit wordt gemeten aan de hand van het aantal gesloten en geopende punten, de gemiddelde doorlooptijd van besluiten en de terugkoppeling van besluiten aan betrokkenen.
- Aan de hand van dezelfde stellingen als bij de nulmeting wordt gemeten of er voldoende ontwikkeling is in inzicht en grip op het nieuwe werkproces. Hiermee worden de onderliggende doelstellingen van agile werken niet uit het oog verloren.
- Gedurende de looptijd van de opdracht wordt de senior transformatiecoach ingezet als coach voor een ambtelijk medewerker die zich wil bekwamen in de scrummasterrol en agile werken.
- Overdracht. Aan het einde van de initiële opdracht zijn de scrummasterrol, de product owner-rollen per instrument en het eigenaarschap van de besluitenlijst belegd bij medewerkers met naam. Zij zijn minimaal één kwartaal in functie geweest.
- Optie 1, periode 1 mei tot en met 30 juni 2027: het managementniveau wordt ingericht en het team wordt voorbereid op het zelfstandig uitvoeren van de ceremonies. Er loopt minimaal één gedeelde werkstroom tussen betrokken teams in hetzelfde ritme, of er ligt een besluit waarom dit niet gebeurt. Een afwijzing geldt hierbij eveneens als resultaat. Het team is voorbereid om zonder begeleiding van een externe scrummaster of transformatiecoach agile werken op alle niveaus uit te voeren, op basis van een actuele werkwijzebeschrijving.
Achtergrond opdracht
Het begeleiden en realiseren van een duurzame agile transformatie binnen de organisatie, waarbij teams effectief leren werken volgens agile principes en deze vertalen naar hun eigen context. In 2026 is agile werken op basis van het bestaande ontwerp geïntroduceerd. Tijdens de invoering zijn op een aantal onderdelen aanpassingen doorgevoerd.
De basis voor agile werken is ingericht, maar het huidige volwassenheidsniveau van het team vraagt om externe begeleiding om de onderlinge samenwerking en het daarbij behorende gedrag te optimaliseren. Naast de voltooiing van de technische inrichting is extra aandacht nodig voor de begeleiding van teams bij de transitie naar de nieuwe werkwijze.
Daarnaast is behoefte ontstaan om agile werken op meerdere niveaus in te richten, zodat het wordt doorvertaald naar een nieuwe werkwijze voor het management en verbindingen kunnen worden gemaakt met andere teams.