Senior domeinarchitect Zorg & Welzijn
- Start
- 1 november 2026
- Looptijd
- 24 maanden
- Reageren tot
- 23 oktober 2026
- Opdrachtgever
- Sociale Verzekeringsbank
Kies je bemiddelaar
1UPPLY
Detachering| Na fee | onbekend, je komt in loondienst bij het bureau |
| Tarief van het bureau | onbekend |
| Transparantie | |
| Reageren tot | open tot 22 okt |
Omschrijving
Senior domeinarchitect Zorg & Welzijn en PGB
De opdracht
Als senior domeinarchitect geef je richting aan de architectuuropgave voor Zorg & Welzijn en het persoonsgebonden budget (PGB). Je ontwikkelt een samenhangend toekomstbeeld voor het PGB-applicatielandschap en ondersteunt de besluitvorming over de transitie daarnaartoe.
Je werkt samen met directies, programmamanagement, architecten, VWS en andere organisaties binnen het PGB-stelsel. De opdracht en de bijbehorende kaders en governance zijn nog in ontwikkeling. Je brengt daarom structuur aan, maakt aannames en onzekerheden inzichtelijk en werkt scenario’s en voorstellen uit die stapsgewijs kunnen worden aangescherpt.
Wat ga je doen?
De architectuuropgave voor Zorg & Welzijn en PGB verder articuleren en prioriteren.
Een gedragen visie en doelarchitectuur ontwikkelen voor Zorg & Welzijn, waaronder het PGB-applicatielandschap.
PGB 1.0, PGB 2.0 en relevante generieke voorzieningen in samenhang brengen en hiervoor een richtinggevend toekomstbeeld ontwikkelen.
Scenario’s en een architectuurroadmap uitwerken voor de overgang van het huidige naar het toekomstige landschap.
Architectuurinbreng leveren voor de ontwikkeling van de PGB-applicaties en het bijbehorende beheer.
Adviseren over samenwerking, governance en de verdeling van verantwoordelijkheden tussen de SVB, VWS en andere betrokken partijen binnen het PGB-stelsel.
Besluitvormers ondersteunen met heldere scenario’s, consequenties, risico’s en afwegingen.
Bepalen welke vraagstukken binnen de domeinarchitectuur kunnen worden uitgewerkt en welke aanvullende kaders of besluitvorming vereisen.
Samenhang bewaken tussen bedrijfsarchitectuur, informatiearchitectuur, applicatiearchitectuur en technologiearchitectuur.
Samen met programma- en productmanagement bepalen hoe architectuur richting geeft aan meerdere samenwerkende teams.
De architectuurkoers vertalen naar de mogelijke Agile Release Train en de onderliggende teams.
Een werkbare escalatie- en besluitvormingsroute organiseren voor architectuurvraagstukken tussen teams, programma, domein, CIO Office en directies.
Bijdragen aan de verdere professionalisering en positionering van architectuur binnen het CIO Office.
Wat breng je mee?
Minimaal tien jaar ervaring als domeinarchitect, enterprise architect, programmaarchitect of lead architect binnen complexe veranderopgaven. Aantoonbare ervaring met domein- en enterprise-architectuur en architectuursturing binnen grote programma’s. Ervaring met modernisering of vergelijkbare transities waarbij verantwoordelijkheden over meerdere organisaties zijn verdeeld. Ervaring met architectuur in een politiek-bestuurlijke omgeving, bij voorkeur bij de overheid of een publieke uitvoeringsorganisatie. Ervaring met ketensamenwerking en besluitvorming over organisatiegrenzen heen. Ervaring met architectuursturing in een Agile omgeving met meerdere samenwerkende teams, bij voorkeur een Agile Release Train of vergelijkbare voortbrengingsvorm. Ervaring met het verbinden van strategische en domeinarchitectuur aan portfolio-, programma-, product- en teamsturing. Inzicht in de verdeling van architectuurverantwoordelijkheden tussen domeinarchitecten, solution architecten, productmanagement en Agile teams. Het vermogen een onvoldoende uitgewerkte opdracht te structureren en samen met betrokkenen tot een heldere vraagarticulatie te komen. Kennis van architectuurraamwerken en referentiearchitecturen, zoals TOGAF en NORA. Kennis van ArchiMate en ervaring met een architectuurtool zoals Bizzdesign. Inzicht in bedrijfsarchitectuur, informatiearchitectuur, applicatiearchitectuur en technologiearchitectuur. Ervaring met verouderende technologie, complexe applicatielandschappen en de transitie naar een moderner en beter beheersbaar landschap. Sterke vaardigheden op het gebied van stakeholdermanagement, advisering en bestuurlijke communicatie. Het vermogen complexe architectuurvraagstukken te vertalen naar begrijpelijke scenario’s, consequenties en handelingsperspectieven. Overtuigingskracht zonder hiërarchische macht, politieke en bestuurlijke sensitiviteit en souplesse bij uiteenlopende belangen. Het vermogen besluitvorming te ondersteunen met heldere en navolgbare afwegingen.
… lees de volledige omschrijving bij 1UPPLY.