Senior Scrum Master Kadaster

In het kort: Je gaat meerdere DevOps-teams en Product Owners coachen, de waardestroom en SAFe-werkwijze verder professionaliseren, ART/PI-planning coördineren en met datagedreven analyses de voorspelbaarheid en leverbetrouwbaarheid van digitale dienstverlening structureel verbeteren.

Volgens Kadaster richtlijn dient iedere medewerker minimaal 2 dagen per week op kantoor aanwezig te zijn. Welke dagen dit zijn gaat in overleg met de manager en het team.

Kadaster Het Kadaster registreert en verstrekt gegevens over de ligging van vastgoed in Nederland en de daarmee samenhangende rechten, zoals eigendom en hypotheek. Als zelfstandig bestuursorgaan is dat onze wettelijke taak. Onze gegevens bieden houvast bij het onderzoeken van maatschappelijke vraagstukken, of het nu gaat om de beste route voor een nieuwe snelweg, actuele ontwikkelingen op de woningmarkt of het in beeld brengen van leegstand.

Opdracht De DSO OBO Kadaster bevindt zich in een transitie van een projectgerichte ontwikkelorganisatie naar een meer beheergerichte organisatie. Dit vraagt om verdere professionalisering van de samenwerking binnen de waardestroom, een samenhangende inrichting van de Agile- en SAFe werkwijze en een betere voorspelbaarheid van de levering van software en dienstverlening.

Binnen deze context werkt de organisatie met meerdere DevOps-teams, Product Owners en andere stakeholders die gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor de realisatie, het beheer en de doorontwikkeling van digitale dienstverlening binnen het Digitaal Stelsel Omgevingswet (DSO).

De opdracht richt zich op het verder professionaliseren van de samenwerking binnen de waardestroom en het ondersteunen van teams bij de overgang naar een meer voorspelbare, beheergerichte en resultaatgerichte manier van werken.

De opdrachtnemer begeleidt en coacht meerdere DevOps-teams en ondersteunt de betrokken Product Owners bij het versterken van zelforganisatie, eigenaarschap, teamvolwassenheid en leverbetrouwbaarheid. Daarnaast draagt de opdrachtnemer bij aan de verdere ontwikkeling en borging van de Agile- en SAFe werkwijze binnen de waardestroom en de samenwerking tussen teams, management en andere stakeholders.

Een belangrijk onderdeel van de opdracht is het verbeteren van de voorspelbaarheid van de levering door planningsinformatie, beschikbare capaciteit, relatieve omvang van werk, historische leverprestaties en onderlinge afhankelijkheden systematisch met elkaar te verbinden.

De opdrachtnemer werkt zelfstandig, signaleert structurele knelpunten en initieert verbeteringen die bijdragen aan duurzame resultaten op team-, waardestroom- en organisatieniveau.

Belangrijkste technieken, methoden en tools

• Agile methoden en Agile principes.
• Scrum, Kanban en DevOps.
• SAFe Scaled Agile, inclusief ART- en PI-planning en Inspect & Adapt.
• Datagedreven deliverymanagement en voorspelbaarheidsmetingen.
• Capaciteitsplanning, relatieve schattingsmethoden en historische leveranalyse.
• Afhankelijkhedenmanagement, risicobeheersing en continue verbetering.
• Jira, Microsoft 365, SharePoint en Microsoft Teams.

De belangrijkste taken en verantwoordelijkheden zijn

• Verantwoordelijk voor de verdere inrichting, professionalisering en continue verbetering van de waardestroom, inclusief governance, rollen, verantwoordelijkheden, besluitvorming en samenwerking tussen teams en management.
• Coördineren en faciliteren van de integrale ART/PI-cyclus, waaronder planning, afstemming tussen teams, voortgangsbewaking, afhankelijkhedenmanagement, risico- en capaciteitssturing en Inspect & Adapt.
• Ontwikkelen, implementeren en borgen van uniforme werkwijzen, processen, draaiboeken en verbetermaatregelen die bijdragen aan voorspelbare en effectieve levering van resultaten binnen de waardestroom.
• Analyseren van capaciteit, planningen, historische prestaties en gerealiseerde resultaten en deze vertalen naar onderbouwde prognoses, stuurinformatie en concrete verbeteracties.

… lees de volledige omschrijving bij OverheidZZP.