Strategisch Beleidsadviseur/Projectleider (Financiën)

De gemeente Eindhoven staat voor de uitdaging om de financiële positie en ratio's gezond te houden in een tijd waarin veel investeringen gepland zijn om ambities te realiseren en waarin de markt onzeker is (rente stijgt, geopolitieke onrust etc.). Dit vraagt om na te denken over de financiële strategie, kaders en eventueel aangepast beleid hieromtrent. In het Coalitieakkoord 2026–2030 ‘Samen vooruit, samen thuis’ | Gemeente Eindhoven is als richtinggevende uitspraak opgenomen dat we de ontwikkeling van de schuldpositie betrekken bij het aangaan van nieuwe financiële verplichtingen met een substantiële omvang en dat we in de kadernota en begroting 10 jaar vooruit kijken naar de grote mutaties in de financiële positie, investeringen en de liquiditeitspositie. Een belangrijke pijler bij het inschatten van de financieringsbehoefte is de investeringsportefeuille. Het verder uitwerken en doorontwikkelen van de strategische investeringsagenda als sturings- en afwegingskader is daarom ook een aspect hierin, net als een reële planning van de inkomsten en uitgaven voor investeringen. Tot slot is het belangrijk hoe de meest essentiële informatiestromen t.a.v. de liquiditeiten bij de treasurer terecht komen.

In jouw rol als Sr. Beleidsadviseur/Projectleider sta je aan de lat voor:

1.Herijken van financieel beleid/kaders op actuele situatie, denk hierbij o.a. aan zaken als:

• Ontwikkelen van normen t.a.v. de schuldquote, de solvabiliteit 
• Nadenken over eventuele investeringsplafonds of andere oplossingen
• Passende bevoegdheden op het juiste niveau bij de huidige financiële situatie

2.Proces en beleid uitwerken t.a.v. te hanteren rente% zodat in business cases, leges, kostprijzen en tarieven de volledige financieringslasten tegen reële inschatting worden meegenomen. In beeld brengen wat de consequenties hiervan zijn voor derden.

3.Opstellen van financiële strategie en procedure voor de optimale leningenportefeuille versus financieringsbehoefte (denk hierbij aan kaders projectfinanciering).

4.Opzetten en in proces uitwerken van periodiek overleg met belangrijkste partijen die bepalend zijn voor de financieringsbehoefte om de meeste actuele informatie mee te kunnen nemen in de liquiditeitsprognose. Daarbij dient ook uitdrukkelijk aandacht te zijn voor de planning van te ontvangen bijdragen van derden.

5.Ten aanzien van de huidige strategische investeringsagenda ga je aan de slag met en kom je met advies ten aanzien van de doorontwikkeling van de strategische investeringsagenda op de volgende aspecten:

•  Hoe verhoudt dit instrument zich tot de producten en momenten van de P&C cyclus (met name inbreng in proces kadernota en proces begroting, wat breng je wanneer in en hoe loopt dat proces)
•  Wie heeft welke rol in het instrument (wat is de rol van strategische beleidsadviseurs, wat van control)

6.Inhoudelijke doorontwikkeling van het instrument en afwegingskader

•  Wat is de doelstelling van het instrument strategische investeringsagenda
•  Wat is er op dit moment in de organisatie al beschikbaar en voorhanden en wat missen we nog aan aspecten in de huidige agenda, hoe zouden we de gewenste verbreding vorm kunnen geven
•  Hoe ziet het afwegingskader eruit op dit moment en hoe kan dit verbreed worden met bijvoorbeeld de sociaal maatschappelijke en onderhoud& beheer aspecten maar ook in relatie tot onze beschikbare budgetten en onze liquiditeitspositie, en zijn er nog mogelijk andere dekkingsbronnen

… lees de volledige omschrijving bij BlueTrail.