Casusmanager gegevensdeling verward en onbegrepen gedrag (warme stoel)

Opdrachtbeschrijving

Als casusmanager gegevensdeling verward en onbegrepen gedrag werk je aan twee samenhangende deelopdrachten, voortkomend uit de kabinetsbrede aanpak van personen met verward en onbegrepen gedrag (prioriteit 2: gegevensdeling). Je werkt nauw samen met de praktijktafels, bestuurders, uitvoerders en juristen/FG’s op lokaal niveau, én met de betrokken departementen (JenV, BZK, VWS, VRO, SZW). Dat samenspel is geen formaliteit: het is de kern van hoe de Taskforce werkt.Deelopdracht 1 — Praktijktafels gegevensdeling verward en onbegrepen gedragJe ondersteunt de praktijktafels waar professionals uit het sociaal domein, de zorg (incl. ggz) en veiligheid (incl. politie) vastlopen op het delen van gegevens over personen met verward of onbegrepen gedrag en een gevaarrisico, ook wanneer er nog geen sprake is van een delict.

De praktijktafel in Almelo loopt al; uitbreiding naar in totaal maximaal 3 à 4 tafels wordt onderzocht.Je werkt samen met zowel de werkvloer als de bestuurder-ambassadeur per locatie (bij voorkeur een burgemeester), die de verbinding legt met het landelijke, bestuurlijke gesprek. Vanuit de praktijktafels signaleer je gestructureerd waar gegevensdeling wettelijk wordt verhinderd, waar professionele overtuigingen (beroepscodes) in de weg staan, en waar binnen de bestaande kaders wel ruimte is. Het resultaat is praktische ondersteuning die de professionals op de werkvloer direct kunnen gebruiken.Deelopdracht 2 — Standaardiseren en doorontwikkelenDe lessen uit de praktijktafels vertaal je naar generieke bouwstenen: gestandaardiseerde afspraken, formats en kaders voor gegevensdeling tussen sociaal domein, zorg en veiligheid, die ook elders bruikbaar zijn.

Je toetst daarbij steeds of er wettelijke belemmeringen spelen.Je ontwikkelt (of bundelt) handreikingen voor professionals in het lokale ketenoverleg, een vertaalslag van het juridisch kader naar de dagelijkse praktijk, en draagt bij aan het versterken van vakmanschap via leerlijnen en kennisontwikkeling. De signalen en bouwstenen die je ophaalt, verbind je aan de landelijke, langetermijnagenda (2026–2028): het herontwerp van het stelsel waarin gegevensuitwisseling als randvoorwaarde wordt verankerd.De twee deelopdrachten worden in samenhang uitgewerkt: inzichten uit de praktijktafels voeden de standaardisatie en

Achtergrond opdracht

De directie Informatisering & Inkoop (DI&I) is verantwoordelijk voor de JenVbrede ICT-infrastructuur door het inrichten en beheren van centrale voorzieningen en adviseert, faciliteert en ondersteunt de ambtelijke top, de DG- en op verzoek van deze de JenV-onderdelen over (beleidsmatige) vraagstukken op het gebied van informatievoorziening en de beheersing van grote ICT-projecten. Strategisch leveranciers management is ingericht voor Microsoft (ook voor het Rijk) en Oracle en de directie heeft de bedrijfsjuridische functie voor JenV in huis. Daarnaast formuleert DI&I JenV-brede kaders en adviezen om als ministerie rechtmatig, efficiënt en duurzaam te kunnen inkopen en aan te sluiten op Europese en Rijksbrede ontwikkelingen zowel voor IV als voor inkoop.

De Taskforce Gegevensdeling is een praktijkteam vanuit het Ministerie van Justitie en Veiligheid. De Taskforce legt, aan de hand van concrete casuïstiek, de dieperliggende oorzaken van knelpunten in gegevensdeling bloot en doet voorstellen voor structurele verbetering.De Taskforce werkt vanuit één overtuiging: gegevensdeling is voor 80% een samenwerkingsprobleem, niet een juridisch of technisch probleem.

… lees de volledige omschrijving bij Striive.