Adviseur Bedrijfsvoering Nieuwe aanvraag voor...

Aanleiding Door het vertrek van de huidige CTO/CIO is SSC-ICT op zoek naar een ad interim invulling van deze functie. Dit zal gaan om een periode van minimaal 6 maanden. De opgave van SSC-ICT SSC-ICT werkt aan de executie van haar 2025-2028 strategie (Samen versnellen). Deze strategie is vertaald naar 5 Objectives rondom: 1. Security & Compliance 2. Executiekracht 3. Innovatieve diensten 4. Afnemertevredenheid 5. Great place to work SSC-ICT is een transitie gestart van een functioneel ingerichte organisatie naar een organisatie die werkt met multidisciplinaire, end-to-end teams die zijn georganiseerd naar waardestromen. Er wordt gewerkt aan de ontwikkeling en implementatie van een portfoliomanagement proces om organisatie breed keuzes te maken die zijn afgeleid van de strategie.

De opgave van de CTO/CIO De CTO/CIO draagt zorg voor de ontwikkeling van SSC-ICT meerjarenstrategie en de dienstverleningsstrategie, stuurt op en is verantwoordelijk voor de kaderstelling voor de uitvoering van de dienstverlening en de interne processen. De CTO/CIO is tevens verantwoordelijk voor het borgen dat de SSC-ICT strategie in lijn is met de BZK I-strategie. De SSCICT CISO rapporteert aan de CTO/CIO. Op dit moment heeft de CIO/CTO naast een kaderstellende verantwoordelijkheid ook twee ‘delivery functies’: de Security Operations Center dienstverlening en de AI ontwikkeling en dienstverlening. Je bent verantwoordelijk voor de volgende teams (samen ongeveer 85 mensen): Strategie, Planning (Portfolio Management) Enterprise Architectuur CISO Office Security Operations Center AI Competence Center Data en informatiemanagement Proces Optimalisatie en Monitoring.

Resultaatgebieden: De CTO/CIO: Is verantwoordelijk voor het opstellen/ evalueren /actualiseren van de SSC-ICT meerjarenstrategie; Is verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de dienstverleningsstrategie, concretiseert deze in roadmaps, stemt deze af op de (toekomstige) behoefte van de klanten, en neemt daarbij de relevante politiekbestuurlijke vraagstukken in acht. De CTO/CIO draagt deze roadmaps ook uit bij de interne en externe belanghebbenden; Heeft een kaderstellende en toetsende rol op de uitvoering van de strategisch gestelde doelen op het dienstenportfolio. De CTO/CIO is voorzitter van de service portfolio board binnen SSC-ICT Is verantwoordelijk voor de organisatie van het lean portfoliomanagementproces; Vertaalt de in- en externe richtlijnen naar strategische kaders op het gebied van de technologie en borgt de integrale invulling hiervan en toetst deze op toepasbaarheid; Levert input ten behoeve van de CTO-Raad aan de CTO BZK, adviseert de CTO BZK en de Rijkcollega’s CTO’s; Vertegenwoordigt SSC-ICT proactief bij Rijksbrede CTO-IDV Overleggen en de CTO-beraad/CTO-IDV Thema sessies Is verantwoordelijk voor regie en kaderstelling binnen SSC-ICT met betrekking tot Security en Informatiebeveiliging, inclusief aansturing CISO (office); Heeft een kaderstellende en toetsende rol op de interne processen binnen de organisatie.

De CTO is verantwoordelijk voor het ontwerp en beheer van het SSC-ICT procesmodel; Haalt de input voor kaders voor informatie- en datamanagement en de automatisering van en voor SSC-ICT op en werkt deze uit; Brengt innovatiemogelijkheden, bijvoorbeeld op het gebied van AI (vlam verdere dienstontwikkeling) en Soevereine werkomgeving in beeld en bevordert proactief de innovatie van de dienstverlening, zowel binnen SSC-ICT als met relevante Rijksstakeholders en strategische partners; Neemt deel aan Stuurgroepen van relevante programma’s, zoals de ontwikkeling van een soevereine…

… lees de volledige omschrijving bij Bij Oranje.